6月25日，市委第五巡視組組長呂天慶一行，在集團副總經(jīng)理符建的陪同下，來到物流公司調(diào)研，并就集團物流工作發(fā)表重要意見。

巡視組首先聽取了物流公司總經(jīng)理陸旭東的企業(yè)發(fā)展情況匯報：自成立五年來，物流公司積極履行“服務(wù)、管理、經(jīng)營”職能，累計完成營收190億元，成為集團物資規(guī)模采購與融資擴張的重要平臺。公司始終堅持把建立健全內(nèi)控管理體系作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建立了責權(quán)分配與審查監(jiān)管相結(jié)合的內(nèi)控機構(gòu)，以責任制為核心的內(nèi)控體系，依托信息化建設(shè)，著力體現(xiàn)經(jīng)營效率與效果為主導的內(nèi)控建設(shè)理念。公司始終堅持把廉政建設(shè)作為企業(yè)的中心工作來抓，從員工教育防腐、健全制度堵腐、嚴格機制杜腐、廉政監(jiān)督束腐等方面，把廉政建設(shè)的要求融入到企業(yè)管理的全過程。公司各項工作有序推進，經(jīng)濟指標運行逐步平穩(wěn)，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量不斷提升，主要表現(xiàn)在：一是集團物資集中采購服務(wù)平臺日漸成熟；二是集團集中規(guī)模采購效益明顯；三是項目建設(shè)物資得到有效保供；四是企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸；五是有序推進集團轉(zhuǎn)型升級；六是集團融投資放大功能有效彰顯；七是助推集團物流產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模；八是不斷鞏固重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪纬晒?；九是企業(yè)和諧穩(wěn)定。

符建在調(diào)研中強調(diào)，物流公司作為集團最年輕的子公司，在短時間內(nèi)成為集團新的規(guī)模產(chǎn)業(yè)板塊，新的利潤板塊，物資保障、采購、管控的集成平臺，成效顯著。針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題，要進一步優(yōu)化和提煉供應商管理，不斷完善內(nèi)控體系、加強采購供應管理，健全內(nèi)部利益分配機制，完善資金管理體系，提升資金效益水平，加強人才管理，提高專業(yè)化水平。

呂天慶組長在交流中表示，建工集團推行物資集中采購管理模式，對集團整體效益、項目成本和物資質(zhì)量等都是有好處的，并發(fā)展成為企業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊之一，路子和方向是對的，這是集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重大舉措。物流公司要繼續(xù)健康發(fā)展，做大做優(yōu)做強，一是要從源頭上把好供應商管理關(guān)；二是要把好材料質(zhì)量關(guān)；三是要把好材料采購關(guān)；四是要把好企業(yè)內(nèi)控管理關(guān)；五是要處理好內(nèi)部關(guān)系，完善工作缺陷，形成合力與共識；六是要改進工作方式方法，轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)水平；七是要進一步創(chuàng)新拓展市場，真正成為集團新的增長點。這條路要走專，還要走好，要努力成為集團轉(zhuǎn)型升級的先進典型。

蔣良山