為使在建各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把安全生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，保證工程能夠按照預(yù)定目標(biāo)順利完成，集團(tuán)四建公司加大了對(duì)工程的綜合巡查力度，始終堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行密切監(jiān)管，各個(gè)職能部門(mén)相互配合，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和流程，不出現(xiàn)管理真空，并對(duì)工程情況進(jìn)行通報(bào)，形成常態(tài)化。

截止5月份公司在建工程46個(gè)，其中土石方平場(chǎng)工程2個(gè)，道路、橋梁工程8個(gè)，房建工程36個(gè)。其中，4個(gè)工程被列為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注工程，11 個(gè)工程被列為公司重點(diǎn)關(guān)注工程，其他工程為公司關(guān)注工程。

通過(guò)檢查在建工程未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和質(zhì)量事件投訴，總體施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，施工進(jìn)度滿足業(yè)主要求，生產(chǎn)秩序基本正常。

下一步集團(tuán)四建公司將加大工程管理力度，積極組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同相關(guān)部門(mén)及業(yè)主溝通，盡快排除阻礙，確保項(xiàng)目進(jìn)度有序推進(jìn)。并要求項(xiàng)目管理者認(rèn)真督促各個(gè)作業(yè)班組按照編制審定的專項(xiàng)方案組織施工，使進(jìn)度滿足業(yè)主要求，杜絕安全事故，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

王孝