6月18日上午，城建集團(tuán)董事長、黨委書記危接來一行到橋梁分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。橋梁分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人20余人參加調(diào)研會。

會上，城建集團(tuán)副總經(jīng)理陳明華就其分管的橋梁公司分基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、當(dāng)前存在的問題及今后的工作打算等作了詳細(xì)匯報(bào)，分公司班子成員也分別匯報(bào)了所分管工作相關(guān)情況。調(diào)研一行領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取相關(guān)報(bào)告后分別就分公司的成本控制、內(nèi)部管控、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面作了強(qiáng)調(diào)，要求分公司班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、注重人才培養(yǎng)、強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理、做好工程決算審計(jì)、加大應(yīng)收款項(xiàng)的收取力度、抓好成本控制等工作。

危接來董事長對橋梁分公司今后的工作提出了幾點(diǎn)希望：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高思想意識和自身素質(zhì)，增強(qiáng)大局掌控能力和駕馭能力；二是要振奮職工信心，發(fā)揮橋梁品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)城建集團(tuán)核心競爭力；三是要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的打造，要強(qiáng)化內(nèi)部管控、薪酬管理體系和激勵機(jī)制的規(guī)范化建設(shè)；四是要以新承接的項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化成本管理，杜絕項(xiàng)目虧損。

此次調(diào)研極大地鼓舞了橋梁分公司員工的士氣，堅(jiān)定了分公司的發(fā)展信心，該司領(lǐng)導(dǎo)班子表示將在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神、鼓舞斗志，帶領(lǐng)廣大職工共同努力，為建設(shè)和諧美麗城建貢獻(xiàn)力量。

趙源