五月初夏，萬物蓬勃。經(jīng)過精心籌備，5月24日，住建公司在南山召開了2013年項(xiàng)目成本控制工作會(huì)。該司副總經(jīng)理羅華，總經(jīng)理助理蔣文澤，以及所有項(xiàng)目成本控制員工參加了會(huì)議。

會(huì)議主要學(xué)習(xí)貫徹了公司相關(guān)會(huì)議及文件精神，進(jìn)一步明確項(xiàng)目成本控制員工的工作職責(zé)，同時(shí)部署了2013年項(xiàng)目成本控制工作目標(biāo)及思路。

圍繞會(huì)議議題，首先，項(xiàng)目成本控制部經(jīng)理葉莉向員工傳達(dá)貫徹了公司2013年相關(guān)會(huì)議及文件精神。特別針對(duì)公司提出的年任務(wù)保40億、爭50億、利潤3000萬、已竣工工程結(jié)算100%的工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行了全面分析，安排部署了2013年部門的工作目標(biāo)和工作思路。其次，副經(jīng)理徐陳妍進(jìn)一步明確了部門員工的工作職責(zé)，提出公司將有組織、有計(jì)劃地舉辦一系列培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提升項(xiàng)目成本控制員工的工作效率和工作質(zhì)量。最后，副經(jīng)理張潔對(duì)《重慶建工住建預(yù)結(jié)算管理試行辦法》進(jìn)行了全方位的剖析和宣講，進(jìn)一步明確了施工預(yù)算、竣工結(jié)算的編制、管理與考核辦法。

蔣文澤助理分析了住建公司項(xiàng)目成本控制當(dāng)前任務(wù)重、責(zé)任大的形勢，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作做了指導(dǎo)，要求員工工作要有計(jì)劃性和自覺性。

羅華在總結(jié)發(fā)言中提出三個(gè)希望：第一，希望項(xiàng)目成本控制的新領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，盡快理順收、支兩條線，做到工作不重復(fù)；第二，希望新領(lǐng)導(dǎo)班子注重新人培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，不能光有“人”，重要是有“人才”，要打造一個(gè)“強(qiáng)勁、有力、有特色的”團(tuán)隊(duì)；第三，希望年輕同志要勤學(xué)肯干、練好內(nèi)功、大膽工作。

會(huì)后，項(xiàng)目成本控制員工表示，要精誠團(tuán)結(jié)、互幫互助，高度重視手中的工作，要將預(yù)結(jié)算工作、階段成本考核工作和成本控制工作扎扎實(shí)實(shí)地做好，將收、支兩條線掌控好，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮積極、有效的作用！

伍星  徐陳妍