市政交通公司和市政一公司整合以后，作為原市政一核心競爭力的路面工程處將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良作風(fēng)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路，解放思想，牢牢抓住企業(yè)整合這個(gè)機(jī)遇，加大力度強(qiáng)化路面處的基礎(chǔ)管理和成本控制及設(shè)備投入，努力開拓市場，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和工作積極性，緊隨新公司的步伐，謀求更大發(fā)展。

原市政一公司路面工程處有著輝煌的歷史，曾經(jīng)占領(lǐng)了主城區(qū)幾乎100%的瀝青鋪筑市場份額，但隨著市場競爭的日趨激烈，路面處的有些優(yōu)勢變成了劣勢，基礎(chǔ)管理、成本控制、市場開拓、觀念意識等現(xiàn)代企業(yè)必須具備的硬件缺失，使該司逐步失去了大量的市場份額。面對企業(yè)整合這個(gè)難得歷史機(jī)遇，路面處如何在市政施工企業(yè)瀝青行業(yè)中占有一席之地，成為行業(yè)中的佼佼者；如何發(fā)揮拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢，成為新公司的支柱產(chǎn)業(yè)，形成真正的核心競爭力，已經(jīng)成為該公司必須面對，且必須深入思考的問題。公司將著重從以下三個(gè)方面著手，抓好路面處的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，做好成本控制，加大設(shè)備投入，力爭管理水平上一個(gè)新的臺階，增強(qiáng)市場競爭力。

 

強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)職工責(zé)任心

 

――加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。路面工程處結(jié)合公司要求認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)市建委、交委對施工企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識、文明意識和環(huán)境保護(hù)意識。按照“外樹形象”的總體要求，根據(jù)《關(guān)于抓好示范項(xiàng)目工地建設(shè)》的文件精神，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度，提高文明施工水平，對樹立公司的對外形象和承接市場任務(wù)起到較好的促進(jìn)作用。

――強(qiáng)化安全管理。在做好日常安全巡查的同時(shí)，繼續(xù)做好安全宣傳工作，按時(shí)更新安全宣傳專欄，并及時(shí)在各拌合站、施工工地張貼安全標(biāo)識標(biāo)牌；同時(shí)，路面處還將廣泛開展安全教育活動，如安全知識答題活動、安全知識競賽活動、消防演練活動等，讓職工明白安全工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識。

――完善管理制度。路面處將進(jìn)一步對管理制度進(jìn)行細(xì)化，狠抓貫徹落實(shí)，把以人為本的管理理念貫通于企業(yè)和諧建設(shè)中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到完成路面處全年各項(xiàng)工作指標(biāo)上來，按照新公司的要求，配合抓好“ERP”等六大信息平臺建設(shè)，并結(jié)合路面處實(shí)際情況，制定可實(shí)施的管理辦法和獎懲制度，以此規(guī)范職工自覺遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，只有制度不斷完善，才能更好地指導(dǎo)廣大職工為企業(yè)服務(wù)。

 

降低成本，培養(yǎng)職工節(jié)流意識

 

近年來，路面處基本承接的是市政重點(diǎn)工程任務(wù)，大多屬政治工程任務(wù)，工期緊、任務(wù)重，在很大程度上公司都是等著集團(tuán)、公司承接工程任務(wù)，而自身參與市場競爭承接工程較少，在一定程度上也制約了路面處的發(fā)展。為了加快發(fā)展步伐，更好地參與市場競爭，公司需要控制成本，降低價(jià)格，才有優(yōu)勢在市場競爭中獲勝。而成本控制是一個(gè)長期化的過程控制，必須培養(yǎng)職工成本控制意識。只有全員參與，共同努力，才能有效地做好成本控制。

――形成多元化激效管理模式，促進(jìn)路面處科學(xué)發(fā)展。對前倉施工，宜采取責(zé)任目標(biāo)承包的方式，將目標(biāo)完成情況、產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等相應(yīng)指標(biāo)作為考核，直接與責(zé)任承包人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行獎懲制度，以此要求相關(guān)責(zé)任人自覺做好成本控制。對拌合站，宜采取記產(chǎn)量、安全、質(zhì)量等進(jìn)行量化提成。對機(jī)械設(shè)備，宜采取獨(dú)立核算的方式，操作手的收入直接與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺班掛鉤。只有這樣，形成多元化激效管理模式，做到按勞分配，打破以往平均分配制度，真正做到多勞多得，才能有效地提高職工工作積極性，促進(jìn)路面處科學(xué)發(fā)展。

――打破工種界限，控制職工總?cè)藬?shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。路面處應(yīng)該勇于打破工種界限，改變以往一人一崗的制度，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)多樣技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。并通過激勵(lì)機(jī)制，充分利用現(xiàn)有人力資源，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率。

――灌輸節(jié)流意識，讓全員共同參與?！肮?jié)流”不僅僅是一個(gè)口號，它要求所有職工共同參與。公司要廣泛宣傳，行動起來，向職工灌輸節(jié)流思想，讓大家有節(jié)流意識，真正做到減少辦公用品、材料物資及施工過程等的浪費(fèi)。

 

加大設(shè)備投入，增強(qiáng)競爭力，謀求更好發(fā)展

 

公司整合后，要使路面處成為重慶市瀝青行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)，成為新公司核心力量和支柱產(chǎn)業(yè)，除加強(qiáng)自身內(nèi)部管理外，還需要加大設(shè)備的投入力度。目前，路面處擁有固定資產(chǎn)面值3200萬元，凈值1200萬元（不含建工集團(tuán)融資設(shè)備1100萬元）。各種大中型設(shè)備及瀝青砼專用設(shè)備共計(jì)22臺。但60%以上都較成舊，與其他同行業(yè)相比，路面處設(shè)備還存在一定差距，相對落后。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，要增強(qiáng)市場競爭力，還需要不斷加大硬件設(shè)施的投入力度。只有設(shè)備能力達(dá)到一定水平，才能跟得上企業(yè)發(fā)展步伐，謀求更大的發(fā)展。

只要真正做好以上三個(gè)方面的工作，不斷創(chuàng)新工作思路，相信路面處在新公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會成為市政施工企業(yè)瀝青行業(yè)中的佼佼者，成為具有影響力，值得業(yè)主信賴的標(biāo)桿企業(yè)，有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤雙豐收。同時(shí)路面工程處全體也有信心和能力成為新公司的核心力量和支柱。