2012年，市政交通公司黨委以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為著力點(diǎn)，在全司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了“三抓”（即抓成本、抓安全、抓典型）工作以及“三教”（即憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)三項(xiàng)教育）活動(dòng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊鏡璞在蒞臨公司調(diào)研時(shí)評(píng)價(jià)到：“市政交通公司開(kāi)展的‘三抓、三教’活動(dòng)，有特色、有創(chuàng)新、有力度，值得推廣交流”。2013年3月，集團(tuán)宣布旗下的市政交通公司與市政一公司合并。處安而不沉溺，居前而不松懈。是什么促成了這次市政版塊的整合重組，牽手合作?是激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)骨子里強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)。商海沉浮的危機(jī)感、緊迫感，促使我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做出這樣重大的戰(zhàn)略調(diào)整。面對(duì)整合重組后新體制、新模式以及不同文化的交融，此時(shí)此刻，再談三教活動(dòng)，談憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們將賦予其更多新的意義。

憂(yōu)患意識(shí)是一種奮發(fā)向上、不甘落后的精神，是一種沉著堅(jiān)韌、厚積薄發(fā)的品質(zhì)，是一種自發(fā)的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感。當(dāng)前公司在重組整合過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，各單位、各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、員工必須對(duì)局勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)。如果抱著夜郎自大，不思上進(jìn)，想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)合并就是兩家公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單疊加，那么在面對(duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)，就很容易心浮氣躁、得過(guò)且過(guò)，而這很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)合并后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不盡如人意。這絕不是危言聳聽(tīng)！所以，我們必須胸懷憂(yōu)患意識(shí)，意識(shí)到我們的態(tài)度不僅關(guān)系著自身的切實(shí)利益，還關(guān)系著企業(yè)榮辱。公司董事長(zhǎng)郭寶林提出“建立六大管理體系”的戰(zhàn)略構(gòu)想，就是順應(yīng)信息化時(shí)代，率先接受并優(yōu)先發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、軟件等先進(jìn)、高效的信息化手段，建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、多向反饋、監(jiān)督并行的綜合型、動(dòng)態(tài)型信息管理平臺(tái)，正是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憂(yōu)患意識(shí)的一次充分體現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，憂(yōu)患意識(shí)是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

常懷憂(yōu)患意識(shí)是掌握工作主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵，也是樹(shù)立高度責(zé)任感的基礎(chǔ)。居安思危、未雨綢繆，為迎接各種困難做好充足的準(zhǔn)備，這是責(zé)任感的體現(xiàn)，更是責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)。

責(zé)任意識(shí)就是將自己與企業(yè)融為一體，對(duì)工作的熱愛(ài)與執(zhí)著。在當(dāng)前企業(yè)重組整合的過(guò)程中，各單位、部門(mén)都會(huì)相應(yīng)調(diào)整，職責(zé)范圍也會(huì)重新劃分。一些基層的領(lǐng)導(dǎo)、員工如果責(zé)任意識(shí)不高，就容易在過(guò)渡期因?yàn)椴辉赋袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，唯恐自己受到任何牽連，困難向上交，責(zé)任往下推，甚至遇到麻煩問(wèn)題就相互推諉。古人云：在其位謀其政。公司把你安排到現(xiàn)在的崗位上，是公司對(duì)你的信任。如果干工作缺乏舍我其誰(shuí)的責(zé)任意識(shí)，太在乎眼前得失，謹(jǐn)小慎微，就容易放不開(kāi)手腳，習(xí)慣于聽(tīng)差辦事，墨守成規(guī)，沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)。其實(shí)只要是有利于集體的事，有利于公司發(fā)展的事，有利于廣大群眾利益的事，都要大膽嘗試，敢于創(chuàng)新，突破思維定勢(shì)。我們要有一種敢于負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)一切的勇氣和精神。如果我們的員工都自覺(jué)的抱著這樣的責(zé)任意識(shí)，何愁企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，永葆活力！

精誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)創(chuàng)新、成就奇跡的重要支撐。團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)于小到一項(xiàng)工作，大到企業(yè)發(fā)展都大有裨益。對(duì)于平時(shí)的工作，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果可以集思廣益，工作效率無(wú)疑會(huì)大為提升，很多問(wèn)題能迎刃而解?，F(xiàn)在是我們兩家企業(yè)重組整合的關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)變觀念，盡快融入新的大家庭。我們需要不分彼此，而不是各自為政；我們發(fā)展壯大需要的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而不是單打獨(dú)斗。俗話說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫”、“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力。尤其是現(xiàn)在的關(guān)鍵時(shí)期，更需要我們各單位、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)。我們對(duì)口的單位、部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，打破封閉狀態(tài)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成學(xué)、趕、幫、超的良好態(tài)勢(shì)，積極的跟隨企業(yè)重組整合的腳步，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)文化的大融合，為企業(yè)今后的整體運(yùn)營(yíng)探索出一條更為科學(xué)合理的道路。

當(dāng)前，我們正處在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展的關(guān)鍵階段。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們沒(méi)有退路，只能前進(jìn)。我們要盡快轉(zhuǎn)變思想，擺正心態(tài)，徹底丟棄自高自大和患得患失的情緒，充滿(mǎn)堅(jiān)定的信念，不畏艱難、不辭辛勞，以一種奮發(fā)有為的昂揚(yáng)斗志；以一種百折不撓的頑強(qiáng)作風(fēng)，同心同德、頑強(qiáng)拼搏，推動(dòng)整合，成就發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越，大步邁進(jìn)。

鐘笙