5月24日下午，九建公司質(zhì)量技術(shù)部在該司多功能廳組織舉辦質(zhì)量技術(shù)系列管理辦法宣貫培訓(xùn)會(huì)。該司副總經(jīng)理、總工程師于海祥，副總工程師周明維出席會(huì)議并主講，相關(guān)部門、專業(yè)分公司有關(guān)人員和各施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共70余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理黃正榮主持會(huì)議。

于海祥上任后，為了加強(qiáng)公司質(zhì)量技術(shù)管理，增強(qiáng)公司創(chuàng)新能力，營(yíng)造科技氛圍，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批，帶領(lǐng)質(zhì)量技術(shù)部門人員花費(fèi)大量精力，于4月25日編制出臺(tái)了公司質(zhì)量技術(shù)系列的三個(gè)管理辦法：《質(zhì)量技術(shù)管理辦法》、《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》、《科技創(chuàng)新管理辦法》。本次培訓(xùn)會(huì)主要針對(duì)新出臺(tái)的三個(gè)管理辦法進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

會(huì)上，技術(shù)中心周雪梅首先對(duì)《科技創(chuàng)新管理辦法》進(jìn)行宣講，從科技創(chuàng)新的目的、公司科技創(chuàng)新的主要思路、主要內(nèi)容、管理組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新課題項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解；周明維從質(zhì)量技術(shù)管理的基本框架、管理職責(zé)、質(zhì)量技術(shù)的事前、事中和事后管理、人員培訓(xùn)、檢查與考核、獎(jiǎng)懲制度等方面對(duì)《質(zhì)量技術(shù)管理辦法》進(jìn)行了講解；于海祥就《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》進(jìn)行詳細(xì)講解，就施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編制層次、相關(guān)部門及人員的職責(zé)劃分、施工方案的分類、編制、審核和審批等進(jìn)行提示性宣講。講解結(jié)束后，于海祥還就施工組織設(shè)計(jì)及方案的編寫工作中WORD長(zhǎng)文檔的編輯排版、特別是公式的輸入和AUTOCAD的抓圖等小技巧與參會(huì)人員進(jìn)行分享，大家深感實(shí)用性大，都認(rèn)真做好筆記，不時(shí)用手機(jī)拍照記錄。

于海祥要求參會(huì)人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回到工作崗位上，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)三個(gè)管理辦法，學(xué)深學(xué)透，不流于形勢(shì)，讓它在實(shí)際工作中真正發(fā)揮作用。通過(guò)全公司兩到三年的貫徹執(zhí)行，真正培育起具有九建特色的質(zhì)量文化和科技文化，把這種文化融入到九建的企業(yè)文化之中，為樹(shù)立九建新形象貢獻(xiàn)質(zhì)量技術(shù)戰(zhàn)線員工的一份力量。

宣講結(jié)束后，還對(duì)參會(huì)的人員進(jìn)行了書面試卷筆答考試，檢驗(yàn)本次宣貫培訓(xùn)的實(shí)際效果。

 

劉學(xué)軍