伴隨著國家大部制改革的春風(fēng)，建工集團(tuán)內(nèi)部多家企業(yè)迎來了整合重組的振奮時刻，這是集團(tuán)深入貫徹落實十八大精神，著力實施“深化改革、做強(qiáng)做大、科學(xué)發(fā)展國有企業(yè)”的重要舉措；是集團(tuán)積極響應(yīng)市委及國資委要求，縮短管理鏈，向?qū)崿F(xiàn)大集團(tuán)領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略邁出的堅實一步；更是集團(tuán)搶抓機(jī)遇，竭力打造50―100億級子公司，真正以規(guī)模效益提升企業(yè)市場駕馭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重大戰(zhàn)略部署。

整合不是簡單的加法式合并，而是要在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，真正做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)管理匹配，形成抱團(tuán)合力，激發(fā)巨大潛能，促使新企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭硝煙中突破重圍，立于不敗之地。重組整合是市場發(fā)展的需要，是大勢所趨、人心所向。其改革的關(guān)鍵就在于實現(xiàn)“1+1>2”的戰(zhàn)略效應(yīng)。那么，如何做好“1+1>2”這一功課，筆者認(rèn)為在企業(yè)整個重組整合的推動實施過程中，應(yīng)重點抓好四個方面：

統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，解決“九龍治水”頑疾

本次重組雖然采取了同業(yè)整合的原則，然而整合對象畢竟是在發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思路、管理理念、人文文化等各方面存有差異的企業(yè)個體，整合過程難免出現(xiàn)各種碰撞與矛盾。要加快推進(jìn)不同觀念、不同文化在新體制、新模式下的有機(jī)融合，首要做法即是統(tǒng)一思想與目標(biāo)，協(xié)調(diào)行動與步調(diào)，致力解決“九龍治水”、“各自為政”的頑疾。就市政交通與市政一公司的整合而言，全體新市政交通人都應(yīng)該將思想和行動高度統(tǒng)一到“打造50億市政交通集團(tuán)，建重慶一流市政建筑企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，緊緊圍繞新企業(yè)推行的“四個集中”、“雙控雙監(jiān)”、“三抓三教”以及“六大體系”等核心工作思路，清內(nèi)容、理制度、順流程、明職責(zé)，在實現(xiàn)制度統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一的大前提下，同心同德、聚精會神、形成合力地謀思路、抓建設(shè)、促發(fā)展。

大刀闊斧，勇往直前，排除萬難是改革關(guān)鍵

有改革就有阻力，有改革就有挑戰(zhàn)。面對重組進(jìn)程中極有可能出現(xiàn)的利益有沖突、思想不解放、作風(fēng)有懈怠、畏難情緒大、管理不匹配等種種困難和考驗，唯有拿出大刀闊斧、勇往直前的勇氣和魄力，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，才能把握好“做強(qiáng)做大，向規(guī)模效益和高科技發(fā)展”的改革方向，排除萬難，毫不動搖地推進(jìn)各項整合重組工作。要強(qiáng)化宣傳教育和輿論引導(dǎo)，進(jìn)一步堅定改革決心，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝人心聚人氣，贏得全體員工對企業(yè)整合的理解與支持；要嚴(yán)格紀(jì)律，真抓實干，采取有力措施確保隊伍廉潔，杜絕一切“搞小山頭、小團(tuán)體”等有損于新企業(yè)利益的事發(fā)生；要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)堵漏洞，防止企業(yè)資產(chǎn)流失?？傃灾?，我們要披荊斬棘，迎難而上，在不斷戰(zhàn)勝困難的過程中，大力度地將企業(yè)改革引向深入。

智慧應(yīng)對，任人唯賢，為改革提供強(qiáng)勁動力與支撐

決心和勇氣是改革必需，而智慧應(yīng)對、任人唯賢則是確保改革成功的強(qiáng)大武器。我們必須創(chuàng)新思維、激發(fā)智慧，想辦法、尋途徑、找措施，積極應(yīng)對和解決整合中的各種難題和挑戰(zhàn)，并堅持“任人唯賢”、“公平公正”的用人機(jī)制，突破人才瓶頸，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供源源動力和有力支撐。正如市政交通集團(tuán)的整合所見，在新班子和全體員工的集體智慧下，我們以著力構(gòu)建“營銷、成本、安全、科技、人力資源、黨群”等六大信息化管理系統(tǒng)為核心舉措，全面夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平，以致力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與現(xiàn)有管控模式不相適應(yīng)、不相匹配的難題；我們以深化“憂患、責(zé)任、團(tuán)隊”三個意識教育為抓手，致力改善員工思想有包袱、工作不主動、新事物接受力差等不良現(xiàn)狀；我們持續(xù)完善“四個集中”相關(guān)配套制度，以制度保廉潔，杜絕各類腐敗事件發(fā)生；我們嚴(yán)格“黨管干部”原則，進(jìn)一步規(guī)范干部管理，加強(qiáng)干部交流，營造了“優(yōu)勝劣汰、能上能下”的良好用人環(huán)境。在重組整合的過程中，市政交通人不僅實干，也學(xué)會了“巧干”。

步步為營，穩(wěn)定為重，實現(xiàn)整合的有效推進(jìn)

企業(yè)的重組整合是一項涉及廣泛、影響巨大的系統(tǒng)工程，它的實施完成不可能是一朝一夕，一步到位。我們要認(rèn)真按照本次重組的“六大原則”（即提高核心競爭力原則、質(zhì)量效益原則、精干高效原則、做強(qiáng)做大原則、同業(yè)整合原則、積極穩(wěn)妥原則），以穩(wěn)定局面為重，穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個腳印地推進(jìn)改革，切忌急于求成。要深刻把握過渡期廣大職工最關(guān)心的人員分流安置這一熱點、難點問題，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)制定實施方案，并以“成熟一步、實施一步、分步到位”的方式妥善開展人員安置工作；同時，切實關(guān)注過渡期職工群眾的思想動態(tài)，了解各種想法，有針對性地做好思想教育、談心交心，積極維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定，為重組整合的有效推進(jìn)和企業(yè)新一輪的改革發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

企業(yè)的重組整合剛剛起步，市政交通人將在未來的道路上大膽探索、大膽嘗試，我們不乏勇氣、不乏決心、不乏智慧，我們敢于創(chuàng)新，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。而改革最終成功與否，“1+1”究竟能否大于2，我們將在實踐中檢驗成果。

王蓓蓓