作為施工企業(yè)，項目經(jīng)理是企業(yè)的骨干力量，如何調(diào)動他們的積極性為企業(yè)創(chuàng)造效益是企業(yè)需要思考的問題。為促進企業(yè)良性發(fā)展，留住人才、用好人才，早日實現(xiàn)“100億交建”的目標，5月10日，交建集團《項目經(jīng)理薪酬管理辦法》宣貫會在交建大廈職工閱覽室召開。該司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳曉渝，財務總監(jiān)劉翔志、副總經(jīng)理王任其、熊衛(wèi)士、劉建，以及相關職能部門負責人出席了會議。

作為交建集團首次制定針對項目經(jīng)理實施的薪酬管理辦法，此次會議得到公司領導的高度重視，對該司發(fā)展具有深遠的意義。會議由交建集團吳曉渝副書記主持。會上，集團工程管理部主任賴良駒、人力資源部主任馬宇分別就《項目經(jīng)理薪酬管理辦法》、《交建集團項目等級評定材料》、《交建集團工程施工項目考核辦法》進行了宣貫。交建集團副總經(jīng)理熊衛(wèi)士、劉建分別就《項目經(jīng)理薪酬管理辦法》作了重要講話。

目前《項目經(jīng)理薪酬管理辦法》已經(jīng)進入具體實施的階段。

彭景  李名元