5月9日下午，住建公司2013年中層管理人員競(jìng)聘上崗工作總結(jié)暨任前集體談話會(huì)議順利召開。該司領(lǐng)導(dǎo)、新聘任的機(jī)關(guān)各部室、各專業(yè)分公司中層管理人員及競(jìng)聘上崗工作小組工作人員共計(jì)56人參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席翟永秀主持。

翟永秀從本次中層管理人員競(jìng)聘的目的、前期準(zhǔn)備籌劃、職工報(bào)名情況、競(jìng)聘者的演講、答辯以及競(jìng)聘結(jié)果等方面向參會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)。報(bào)告認(rèn)為：公司此次競(jìng)聘工作始終做到了堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，競(jìng)聘工作籌備認(rèn)真、程序規(guī)范；工作人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律；紀(jì)律監(jiān)督全程參與，過程陽光；整個(gè)競(jìng)聘過程氛圍好、秩序佳。此次競(jìng)聘工作規(guī)模大、影響深，向公司廣大職工傳遞了新的用人理念，開啟了新的工作思路。

住建建材分公司經(jīng)理段銀華、安裝分公司經(jīng)理陳波作為專業(yè)分公司代表在會(huì)上作了交流發(fā)言。他們分別就專業(yè)分公司的市場(chǎng)拓展、多元化的經(jīng)營(yíng)、資金管理、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等人力資源方面的工作闡述了各自的思路和打算。

該司分管領(lǐng)導(dǎo)分別從不同的角度、不同的層面與參會(huì)人員進(jìn)行了交流，拓展了思路、明確了要求，對(duì)新聘任的同志今后開展工作起到了積極的指導(dǎo)作用。

該司總經(jīng)理李海濤在講話時(shí)首先對(duì)競(jìng)聘成功人員表示祝賀，同時(shí)也提出了希望和要求：任職人員要兌現(xiàn)承諾、踐行承諾、忠誠(chéng)履職；要增強(qiáng)工作的時(shí)效性，樹立服務(wù)基層、服務(wù)一線的意識(shí)，在服務(wù)前提下高效運(yùn)行；要強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，對(duì)企業(yè)有感恩之心、敬畏之心、責(zé)任之心。

該司董事長(zhǎng)、黨委書記張純潔在會(huì)上作了重要講話。他首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)競(jìng)聘成功的員工表示祝賀，并對(duì)本次中干競(jìng)聘工作做了點(diǎn)評(píng)：一是程序規(guī)范、過程受控、組織充分、實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。此次中干競(jìng)聘工作過程組織充分，沒有出現(xiàn)失誤，采取個(gè)人報(bào)名、員工評(píng)價(jià)、組織決定的形式，體現(xiàn)了中干崗位的去留升降，嚴(yán)格遵循公開公平公正的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定，防止了用人上的不正之風(fēng)，為員工提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)。二是此次競(jìng)聘活動(dòng)通過互動(dòng)達(dá)到了對(duì)工作的指導(dǎo)作用，使公司各職能部門的職責(zé)更加明確。三是意義深遠(yuǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力得到了增強(qiáng)和提高，公司選人用人的機(jī)制得到了確定，對(duì)今后選人用人、促進(jìn)公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才起到了指導(dǎo)和帶動(dòng)作用。同時(shí)，張純潔對(duì)本次競(jìng)聘活動(dòng)存在的不足之處也作了客觀分析。他要求全司員工要持之以恒地“增強(qiáng)一個(gè)意識(shí)，樹立兩個(gè)意識(shí)”，即增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立只有競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)活力、才能強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)，樹立只有通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)才有活力、才能實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展的意識(shí)。

最后，張純潔圍繞公司2013年確定的跨入集團(tuán)領(lǐng)軍型核心企業(yè)的中心任務(wù)作了詳細(xì)分析，再次強(qiáng)調(diào)了公司2013年確定的“深化改革強(qiáng)內(nèi)控、強(qiáng)抓機(jī)遇促發(fā)展”工作目標(biāo)；通報(bào)了1-4月份公司營(yíng)銷、營(yíng)收完成情況；對(duì)1-4月開展的十四個(gè)方面的工作進(jìn)行了總結(jié)。

第一，調(diào)整了職能部門，完善了職責(zé)；加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂了管理制度，規(guī)范了行為。

第二，重視誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系工作，對(duì)公司外樹形象、內(nèi)練內(nèi)功起到了良好的推動(dòng)作用。

第三，安全生產(chǎn)文明施工工作得到了加強(qiáng)，全市安全生產(chǎn)文明施工暨揚(yáng)塵控制現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在財(cái)信廣場(chǎng)項(xiàng)目成功召開，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范工作要求更具體，對(duì)企業(yè)形象的展現(xiàn)起起到了積極作用。

第四，企業(yè)資質(zhì)升級(jí)正有序地開展。

第五，成立了信息中心，促進(jìn)公司信息化建設(shè)工作。

第六，省部級(jí)技術(shù)中心的成立推動(dòng)了公司科技研發(fā)更加體制化，對(duì)企業(yè)總體質(zhì)量提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第七，創(chuàng)新了人力資源管理工作。

第八，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理工作，訴訟工作效果明顯。首次進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用包干預(yù)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

第九，保重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、解難點(diǎn)工作做出了成績(jī)。

第十，提高了專業(yè)分公司的盈利水平，創(chuàng)新管理模式，多元化盈利模式得到實(shí)施。

第十一，內(nèi)控體系建設(shè)，集約化和一體化管理效果正在體現(xiàn)。

第十二，營(yíng)銷構(gòu)成趨于合理。

第十三，樹形象改善公司辦公環(huán)境，為員工營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。

第十四，黨建工作收到效果，年度提出的“一中心二加強(qiáng)三突破”工作有實(shí)效，廉政工作有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了黨員干部的廉政教育。

張純潔指出，到目前為止，住建公司各項(xiàng)工作正按照年初工作會(huì)制定的目標(biāo)和措施有序、有效推進(jìn)，相信通過全司職工的共同努力，公司提出的“保四爭(zhēng)五”營(yíng)銷目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

楊素珍