4月27日下午，城建集團新成立的工程建設(shè)分公司召開了過渡期建言獻策工作會議，新班子成員、各在建工程項目部經(jīng)理和部門負責(zé)人共14人參會，會議由分公司經(jīng)理周延軍主持。

會上，周延軍首先對過渡期間的工作作了具體安排，對原第一、二、三項目管理部的后續(xù)工作管理指定了具體負責(zé)人，對原三個項目管理部的印章使用和管理作了特別強調(diào)和要求。之后，參會人員對新成立的工程建設(shè)分公司積極建言獻策，從機構(gòu)的設(shè)置、人力資源管理、項目文化宣傳、項目（質(zhì)量、安全、進度）管理、成本控制和資金管理等方面提出了好的建議、辦法和思路。

最后，周延軍希望在過渡期間，大家要樹立“融合、溝通、變通、創(chuàng)新”的工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，為工程建設(shè)分公司發(fā)展群策群力，積極諫言。另外，還對廉政建設(shè)作了特別強調(diào)，要求大家要管好自己，以德為先，以廉為本，干凈做事，清白做人。

王西利