新材公司財務流程、業(yè)務流程融合的信息化項目建設于去年啟動，通過有關(guān)部門及用友公司在一段時間內(nèi)的相互溝通協(xié)作，現(xiàn)財務業(yè)務一體化系統(tǒng)已具備上線條件，并于年4月3日在維景酒店召開了系統(tǒng)上線動員培訓會議。該司領(lǐng)導及部門、分公司負責人，財務業(yè)務相關(guān)人員參加了培訓會議。

會議分三個議程。首先，該司董事長張興禮指出財務單一的信息化已不能滿足企業(yè)的需求，公司希望將其信息化管理延伸到業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化集成管理，以更好的為公司決策提供支持。他指出公司信息化整體建設還任重道遠，需再接再厲。

第二個議程由風險管理部詳細講解財務業(yè)務一體化系統(tǒng)的操作流程及方法，已上線系統(tǒng)模塊包括：收款、付款、工程應收、主材應付。第三個議程由用友公司工程師講解原財務系統(tǒng)NC與一體化系統(tǒng)的銜接操作。

參會人員在整個培訓過程中注意力集中，認真理解學習，希望通過培訓使相關(guān)業(yè)務人員盡快熟悉操作流程，在今后業(yè)務中能簡化業(yè)務流程，提高財務業(yè)務效率，讓一體化系統(tǒng)最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時控制經(jīng)濟業(yè)務，充分的將財務控制職能發(fā)揮出來。

黃誠