3月14日，建工集團宣布城建集團與爆破公司、市政二公司、橋梁公司整合重組為“新”城建集團。本次企業(yè)整合是建工集團進一步增強子公司市場競爭力的重要戰(zhàn)略部署，對子公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、做大做強具有重要現(xiàn)實意義。

企業(yè)的整合就是資源的整合。企業(yè)是一組資源的集合體，企業(yè)的核心競爭力就是由各種資源構(gòu)建而成的。因此，從根本上說，維持一個企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵便是取決于其所擁有資源的數(shù)量質(zhì)量，以及對資源的利用效率。

以爆破公司為例，從縱向來看：爆破公司二十年來幾經(jīng)市場浪潮的淘洗，不斷開拓進取，已從最初幾十萬營收產(chǎn)值的弱小企業(yè)發(fā)展成為如今具備一系列一級施工資質(zhì)、百余名管理人員、成功實施一批業(yè)界知名的工程項目、年產(chǎn)值近10億的綜合型建筑施工企業(yè)，其發(fā)展正有賴于公司過硬的技術(shù)資質(zhì)、高素質(zhì)的人才隊伍、差異化的市場等資源優(yōu)勢。

但從橫向來看：雖然爆破公司自身發(fā)展有了大幅提升，但在建筑這一市場化程度較高的行業(yè)，資源的拓展和積累都需要一個相對漫長的過程，與集團內(nèi)其它子公司相比，爆破公司依然存在體量過小、資源薄弱等不足之處，這也直接導致公司在參與更高的平臺、更寬的領域的市場競爭時，不得不因為資源儲備不足而放棄一些機會。加之國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整、經(jīng)濟增速放緩及行業(yè)深度整治等影響，企業(yè)目前的經(jīng)營發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出不溫不火的態(tài)勢。

人無遠慮，必有近憂。如今，建筑行業(yè)新一輪的洗牌已拉開序幕，只有資源優(yōu)勢突出的大企業(yè)才能在激烈的競爭中贏得生存的權(quán)利，嚴峻的現(xiàn)實在推動大企業(yè)加速整合資源拓展市場的同時，也給小企業(yè)尋求新的發(fā)展平臺帶來了契機。因此，在這樣的背景下，建工集團做出企業(yè)整合的決定，意義重大而深遠。

整合后，對新城建集團而言，將依托四家企業(yè)的各自優(yōu)勢進行資源重組和資源共享，進而集結(jié)成為更龐大、更集中、更優(yōu)質(zhì)、更具抗風險能力的“航母”企業(yè)。對于各家整合企業(yè)而言，各自的原有資源優(yōu)勢及市場占有率將依托新城建集團實現(xiàn)合理化和最大化的提升，進而使各項生產(chǎn)經(jīng)營指標在原有基礎上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一根筷子易折斷，十雙筷子斷亦難。企業(yè)整合也是一樣的道理，只有強強聯(lián)合，資源共享，優(yōu)勢互補才能眾志成“城”，只有凝聚各方力量、萬眾一心才能打造出真正意義上的航母企業(yè)，才能真正實現(xiàn)“100億領軍企業(yè)”的發(fā)展大計。我們相信，通過相融管理理念，互補優(yōu)勢資源，以及各自領域內(nèi)豐富的市場經(jīng)驗，本次四企聯(lián)手、聯(lián)合、聯(lián)動整合勢必會為新城建在新的歷史機遇下翻開新的、美好的發(fā)展篇章。

馮林心