面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和白熱化的市場競爭，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御力和市場競爭力，2013年，市政交通集團(tuán)董事長郭寶林提出了“構(gòu)建六大管理體系”的戰(zhàn)略思路，旨在集思廣益、凝心聚力，真正建立起契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的綜合性、集成性信息化管理系統(tǒng)，從而理順流程、明確目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)，致力于讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。那么，“六大體系”究竟指什么？筆者在此談一點(diǎn)淺略的想法。

“六大管理體系”是以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管理水平為目的，采取先進(jìn)、高效的信息化手段，建立的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、多向反饋、監(jiān)督并行的綜合型、動(dòng)態(tài)型信息管理平臺(tái)，共涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中最重要的六大環(huán)節(jié)版塊，分別是：

――以統(tǒng)分結(jié)合、信息收集為核心的營銷管理體系。作為50億級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)，公司營銷工作依然處于不可動(dòng)搖的龍頭地位。建立營銷信息化管理系統(tǒng)，不僅要進(jìn)一步強(qiáng)化“與集團(tuán)公司母子互動(dòng)、營銷系統(tǒng)綜合營銷能力提升、項(xiàng)目經(jīng)理層主動(dòng)營銷”的全員營銷理念，更要著力構(gòu)建以營銷信息收集為中心的統(tǒng)分結(jié)合、至下而上的全覆蓋營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶乃至意向客戶的信息跟蹤與落實(shí)，形成營銷管理的常態(tài)化工作，以有力提升企業(yè)的市場開拓力和駕馭力。

――以“四個(gè)集中”、“雙控雙監(jiān)”為基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)為核心的成本管理體系。成本控制是企業(yè)管理的核心要素，建立成本控制系統(tǒng)，必須持續(xù)貫徹執(zhí)行好公司“四個(gè)集中”、“雙控雙監(jiān)”的總體工作思路，并全面推進(jìn)集人工費(fèi)、材料、設(shè)備、分包等各項(xiàng)管理為一體的ERP成本信息化系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)用，重點(diǎn)抓好“一個(gè)核心”（即ERP成本控制核心）、“兩個(gè)控制”（即項(xiàng)目部與專業(yè)分公司之間的雙向控制、成控部與財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目成本的雙層監(jiān)控）、“三個(gè)平臺(tái)”（即材設(shè)分公司物流平臺(tái)、工程部分包平臺(tái)、成控部管理平臺(tái)），通過有效的成本風(fēng)險(xiǎn)控制，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

――以實(shí)時(shí)、定時(shí)監(jiān)控為核心的安全管理體系。公司安保部應(yīng)著力搭建起安全管理的公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)對安保人力資源、安全文件標(biāo)準(zhǔn)庫、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全策劃方案、安全隱患舉報(bào)等各類安全資源的共享，達(dá)到企業(yè)對安全管理的上、下兩級(jí)控制；同時(shí)，以實(shí)時(shí)、定時(shí)的進(jìn)程監(jiān)控為手段，強(qiáng)化公司與項(xiàng)目的雙向信息反饋，進(jìn)一步加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)化管理，形成“面――線――點(diǎn)”式的科學(xué)管理模式，確保企業(yè)安全可控、長治久安。

――以科技、文獻(xiàn)信息交流為核心的科技管理體系。由公司技術(shù)質(zhì)量部將企業(yè)業(yè)務(wù)板塊所涉及的所有施工工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案等進(jìn)行統(tǒng)一編寫，形成“模塊化”的科技、文獻(xiàn)信息交流庫，建立“授權(quán)式”共享平臺(tái)，將企業(yè)的科技實(shí)力舉一反三地運(yùn)用到各個(gè)工程項(xiàng)目中，提升項(xiàng)目部的綜合施工能力。必要時(shí)，還可建立技術(shù)專家?guī)?，致力于解決工程中的各類技術(shù)難題，有力促進(jìn)企業(yè)科技水平“質(zhì)”的飛躍。

――以人才培養(yǎng)、強(qiáng)力支撐為核心的人力資源管理體系。不斷強(qiáng)化人力資源的深度管理，圍繞人力資源培訓(xùn)與人才培養(yǎng)這一重心，建立信息完善、功能齊全的人力資源庫，隨時(shí)備查各單位、各部門、各崗位人員的職務(wù)、職稱、年齡、學(xué)歷、特長等詳細(xì)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀地為企業(yè)人力資源規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供重要依據(jù)，最大限度實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值增值，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力的人才支撐。

――以干部管理為核心、信息化平臺(tái)為創(chuàng)新的黨群管理體系。干部管理必須始終堅(jiān)持“黨管干部”、“用人所長”、“公平公正”、“適應(yīng)發(fā)展”的原則，建立信息全面、針對性強(qiáng)的干部人才庫；此外，要用“清內(nèi)容、理制度、順流程、明職責(zé)”的12字工作方法，創(chuàng)新式地搭建黨群工作信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步完善黨建基礎(chǔ)臺(tái)賬、黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化及宣傳工作、群團(tuán)工作等綜合性業(yè)務(wù)管理功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和智力支持。

“六大管理體系”是一個(gè)相輔相成、缺一不可的信息化管理系統(tǒng)綜合體，它的建立需要一個(gè)不斷探討、逐步改進(jìn)、持續(xù)完善的過程。它不能一步到位，急于求成，而我們在構(gòu)建“六大體系”的進(jìn)程中，更多的是需要決心、信心、耐心與恒心。

王蓓蓓