百舸爭流，奮楫者先。3月14日，由建工城建集團(tuán)、市政二公司、橋梁公司、爆破公司4家子公司整合而成的新城建集團(tuán)正式成立，肩負(fù)著建工集團(tuán)賦予的核心使命，朝著100億領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)，開始了壯志征程的第一步。

層層傳達(dá)穩(wěn)定隊(duì)伍

建工集團(tuán)企業(yè)整合大會召開后，新城建領(lǐng)導(dǎo)班子迅速啟動整合重組工作，當(dāng)天下午，新城建的第一次班子會議召開，領(lǐng)導(dǎo)們在會上統(tǒng)一思想，抱定重組必勝信念，忠誠履行責(zé)任使命。會議決定成立由董事長、黨委書記危接來任組長，總經(jīng)理徐國慶任副組長，其他班子成員為組員的整合領(lǐng)導(dǎo)小組，并分業(yè)務(wù)類別成立3―4個工作小組，迅速對整合企業(yè)情況做全面深入的調(diào)查摸底，為下一步機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員安排、資產(chǎn)集中管理、生產(chǎn)經(jīng)營模式的重建等奠定基礎(chǔ)。同時，確定了目前的工作方向：穩(wěn)定人心，摸清情況，推進(jìn)改革，平穩(wěn)運(yùn)行。

3月15日，領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)w出動分赴4家公司召開中干及職工代表見面會。會上，傳達(dá)了首次班子會議精神，就集團(tuán)重組的目的、意義、目標(biāo)等作了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)，讓大家對此次重組的目的意義有充分的認(rèn)識和了解，打消部分員工心里的顧慮，將大家的思想和認(rèn)識統(tǒng)一起來，堅(jiān)定了大家對此次重組整合的信心。同時，對重組工作步驟、過渡期間工作進(jìn)行了部署，提出了迅速傳達(dá)，深入宣傳，平穩(wěn)過渡的工作要求。

3月29日，新城建集團(tuán)召開2013年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉暨思想政治工作會，這是重組后的城建集團(tuán)召開的首次大型會議，130余名中干、項(xiàng)目經(jīng)理參加會議，這次會議對統(tǒng)一思想、凝聚人心發(fā)揮了非常重要的作用。

4月3日，城建集團(tuán)董事長、黨委書記危接來專程奔赴海南洋浦大橋項(xiàng)目部，為遠(yuǎn)征工程一線干部職工加油打氣。危接來董事長將新班子的決策、要求，公司的動態(tài)、信息，帶到項(xiàng)目一線，讓遠(yuǎn)征在外的干部職工感受到公司的關(guān)愛，大家備受鼓舞。

多種措施深入宣傳

按照建工集團(tuán)要求，政工部門充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，積極開展多種形式的宣傳教育活動。一是形成立體化的宣傳渠道。政工部門將整合大會領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神提煉形成整合重組宣傳提綱，通訊員及時撰寫整合工作動態(tài)信息，發(fā)動職工積極參與撰寫評論文章，在《城建月報(bào)》上用專版進(jìn)行專題報(bào)道，通過將報(bào)刊、OA系統(tǒng)、宣傳欄、黑板報(bào)、專題會議、小組學(xué)習(xí)等形式有機(jī)結(jié)合起來，形成立體化渠道，教育全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇、憂患及責(zé)任意識，不斷加快重組步伐，提高職工對企業(yè)重組時期的承受能力。二是建立溝通機(jī)制，掌握職工思想動態(tài)，了解職工擔(dān)憂和關(guān)注的問題，分析心理波動原因，及時發(fā)現(xiàn)思想苗頭或帶有傾向性的問題，有針對性地進(jìn)行疏導(dǎo)。政工部門專門在OA系統(tǒng)開辟“每天一點(diǎn)正能量”專欄，針對員工的思想動態(tài)，每天精選一篇工作生活、為人處事等方面具有正能量的寓言小故事或名言警句，將正能量傳遞給每一位職工，幫助他們樹立信心。

目前，該司管理層經(jīng)過慎重的仔細(xì)研究，已初步形成機(jī)構(gòu)改革方案，班子成員分工已基本明確，即將全面展開新城建整合重組的實(shí)質(zhì)性工作。

劉煉