為進一步推進ERP成本管理系統(tǒng)在基層項目部的運用，近期，市政交通公司副總經(jīng)濟師羅英廉帶隊，與成本控制部有關(guān)人員一道，深入各基層項目部召開ERP系統(tǒng)運行分析會，并結(jié)合工程實際，現(xiàn)場進行了系統(tǒng)運用專題培訓。

在各單位的分析會上，項目部預算、材料、機械等部門人員分別介紹了目前ERP系統(tǒng)的運行狀況，并提出在具體錄入工作中所存在的問題。羅英廉針對這些問題一一作出解答，并進行現(xiàn)場演示，同時又從ERP系統(tǒng)的運行原理、系統(tǒng)板塊、使用操作、報表生成等各方面進行了詳細的講解，進一步提高了各項目部人員對ERP系統(tǒng)的認識和操作水平，為ERP系統(tǒng)的完善奠定了基礎(chǔ)。

ERP系統(tǒng)成本信息化管理是市政交通公司在成本管理方面推行的一個重要舉措，各項目部積極響應(yīng)公司決策，從領(lǐng)導重視到員工參與，全面完善ERP系統(tǒng)，做到事前計劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一，建立了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核為一體的科學管理模式。

王蓓蓓 張昕