3月14日，建工城建集團、市政二公司、橋梁公司、爆破公司企業(yè)整合大會在維景酒店長江廳召開。建工集團董事長、黨委書記楊鏡璞，總經(jīng)理陳曉，監(jiān)事長盧后盾，黨委副書記、紀委書記、工會主席石懷強出席會議，四個公司領導班子和中層管理人員參會。

會上，石懷強副書記宣讀了城建集團任職文件。

盧后盾監(jiān)事長指出，此次城建集團整合是集團領導班子經(jīng)過長期醞釀，反復研究決定的，是重大的戰(zhàn)略決策、措施和舉措，各公司領導班子和人員要充分理解和支持；對于領導干部的調(diào)動，是經(jīng)過了廣泛征求意見，要堅決服從和擁護；重組涉及的資產(chǎn)、人員等變更都要按照相關規(guī)定循序漸進做好各項工作。

徐國慶在發(fā)言中表態(tài)：此次戰(zhàn)略重組，將使城建迎來前所未有的發(fā)展機遇。為使企業(yè)在現(xiàn)有總體生產(chǎn)經(jīng)營基礎上實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，不辜負各級領導的期望，將堅決做到：堅決擁護、迅速行動；多管齊下，克難攻堅；企業(yè)發(fā)展，職工受益。以“快節(jié)奏、高效率”打好重組攻堅戰(zhàn)，為城建集團未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

危接來表示，盡管重組會遇到一些困難和問題，但堅信辦法總比困難多，辦法總比問題多。只要精誠團結，齊心協(xié)力，一切困難和問題都是可以克服和解決的。堅決支持和擁護城建集團的此次重組。他鄭重表態(tài)，將迅速摸清情況、理清思路、進入角色；不利于企業(yè)發(fā)展的事情堅決不干，不利于班子團結的話堅決不說，帶頭搞好班子團結；虛心接受班子成員和廣大城建職工的批評和建議，工作中不斷修正自己，改正自己；接受班子成員和城建職工的監(jiān)督，做到廉潔自律。不辜負集團領導的期望和重托，不辜負城建職工的信任和支持，把新的城建帶入新的征程。

楊鏡璞作董事長作了重要講話。他說，重組整合是為了打造集團領軍企業(yè)，從而在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建工：以同業(yè)整合的方式，是集團重大的戰(zhàn)略決策，也是國資委縮短管理鏈，提升市場競爭力的要求；是落實黨的十八大精神，做強做大國有企業(yè)，科學發(fā)展的要求；是為了順應國際大氣候和國內(nèi)小氣候的要求；是響應市委市府，國有企業(yè)向重點、縱深領域發(fā)展、重點做強做大，擴大規(guī)模提高核心競爭力的要求。此次重組的原則是：提高核心競爭力原則；質(zhì)量效益原則；精干高效原則；做大做強原則；同業(yè)重組原則；積極穩(wěn)妥原則。重組整合目標要使城建集團規(guī)模達到100億集團，重組過渡期內(nèi)人員、薪酬、崗位不變；過渡期時間長短取決于城建新班子整合方案的制訂和執(zhí)行；過渡期內(nèi)保留各企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、原法人印章等，確保各企業(yè)經(jīng)營的延續(xù)性。為了做好此次整合重組，集團高度重視，專門成立了重組領導小組具體指導。談到人員的分流和安置問題時，他表示新機構組建可一步到位或分步到位；機關設置高效、精干，采取定員、定崗、定編、定薪，公平、公開競爭上崗；富余人員充實基層和項目部，按項目部管理辦法確定人員薪酬；無崗位同志，可組織派往大專院校學習深造，期間發(fā)基本工資，學成后安排工作；支持部分人員交流到新單位，做到人人各得其所，各有安排，發(fā)揮作用。離退休人員管理統(tǒng)一移交新城建，非統(tǒng)籌部分由新城建承擔。

最后，楊董事長對重組工作提出要求：要講政治、顧大局，齊心協(xié)力，實現(xiàn)城建100億領軍企業(yè)發(fā)展目標；要講團結，作奉獻，繼承發(fā)揚城建光榮傳統(tǒng)，打造新的企業(yè)文化；要嚴格紀律，廉潔自律，真抓實干，要把規(guī)模做大，效益提高，職工收入增加，率先實現(xiàn)小康。最后，他指出城建集團在接下來的階段一定要加強輿論宣傳引導，凝聚人心，共謀發(fā)展，確保穩(wěn)定和安全，同時要加強監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。

劉煉