經(jīng)過精心策劃、研討、部署，總承包公司于2013年年初正式推行市外分公司、項(xiàng)目管理（總）部、項(xiàng)目經(jīng)理部、安全總監(jiān)制度，任命劉中明同志為長(zhǎng)壽片區(qū)工程項(xiàng)目管理總部安全總監(jiān)，何海濤同志為雙福片區(qū)工程項(xiàng)目管理總部安全總監(jiān)。公司推行此制度，旨在從監(jiān)督管理機(jī)制上入手，強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管控力度，提高公司安全生產(chǎn)管理效率，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，逐步建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有權(quán)威性和相對(duì)獨(dú)立性，履職能力強(qiáng)，權(quán)責(zé)清晰明確的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍。

安全總監(jiān)的主要特點(diǎn)：一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責(zé)就是抓安全生產(chǎn)，將全部精力防在安全生產(chǎn)上，有計(jì)劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，解決了項(xiàng)目安全生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認(rèn)真挑選出來的精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問題，還解決了“會(huì)管”的問題。三是權(quán)威性。安全總監(jiān)享受市外分公司、項(xiàng)目管理（總）部、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理待遇，大大提高了安全管理人員的待遇和地位，在本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)第一安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)。因此，安全總監(jiān)在履行職責(zé)的過程中，特別是進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實(shí)施獎(jiǎng)懲的過程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處，解決了安全生產(chǎn)中“管得了”的問題。

安全生產(chǎn)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)保障了公司的可持續(xù)發(fā)展，隨著環(huán)保意識(shí)、人本價(jià)值觀的增強(qiáng)，安全生產(chǎn)逐步成為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，而安全總監(jiān)制度的建立，是把這種戰(zhàn)略目標(biāo)以制度化、部門化的形式體現(xiàn)出來。通過建立安全總監(jiān)制度，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，減少了事故的發(fā)生率，促進(jìn)了安全管理崗位責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，給安全管理隊(duì)伍注入了強(qiáng)大生機(jī)和活力，大大調(diào)動(dòng)了廣大安全管理人員的積極性。對(duì)內(nèi)，彰顯了公司對(duì)員工價(jià)值的重視度和對(duì)安全工作的重視程度；對(duì)外，弘揚(yáng)了公司對(duì)員工和社會(huì)環(huán)境的責(zé)任感。此外，安全總監(jiān)進(jìn)入市外分公司、項(xiàng)目管理（總）部、項(xiàng)目經(jīng)理部的決策管理層，能把企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵和工作辦法清晰化、嚴(yán)謹(jǐn)化、制度化、權(quán)威化。總承包公司的安全工作在安全總監(jiān)制度的大力推行下，必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

總承包