會上,行政部、人力資源部負責人分別就各單位入駐新辦公大樓以來的用餐、用電、安全、考勤、請假、管理等各項事宜做了總結,指出了新辦公樓管理上遇到的問題,并提出整改要求。
三位公司領導在會上就員工的用餐、衛(wèi)生、文明以及考勤紀律問題再次做了強調。黃小良強調在邁向“100億交建”的管理進程中,如何打造與之相匹配的企業(yè)文化,需要全體員工的共同努力,他提出三點要求:一是按照中央改進工作作風的“八項要求”,抵制浪費,形成節(jié)約的良好意識;二是加強學習型企業(yè)建設,愛崗敬業(yè),珍惜來之不易的工作崗位;三是要創(chuàng)建交建特色企業(yè)文化,打造一流團隊。
支啟恒 李名元