時(shí)不我待，為謀劃和指揮打贏遂資路面攻堅(jiān)這場沒有硝煙的戰(zhàn)役。連日來，交建集團(tuán)路面分公司經(jīng)理鐘志明率領(lǐng)工作組在遂資路面LM1段項(xiàng)目施工一線督陣?？吹窖鼐€4個(gè)拌合站、2個(gè)工區(qū)各自選定突破口展開攻堅(jiān)后，公司工作組又齊聚一堂，大家共同謀劃和指導(dǎo)攻堅(jiān)戰(zhàn)期間的各項(xiàng)工作。

鐘志明強(qiáng)調(diào)：在遂資路面大干之際，公司做出了舉全力支援遂資路面大戰(zhàn)的重大戰(zhàn)略決策。按目前實(shí)際完成約3億施工金額，還剩余60天要完成6億資金的施工產(chǎn)值，這么繁重的施工任務(wù)，項(xiàng)目部要高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，面對(duì)一切困難只有想不到，沒有做不到，要打破常規(guī)搞突擊。他要求：一是要做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，派專人抓緊與土建單位及時(shí)溝通由于天橋、路基、橋臺(tái)灌漿、路基沉降處理造成的水穩(wěn)層、瀝青路面無法連續(xù)施工，保證路面連續(xù)施工；二是要專設(shè)一個(gè)組負(fù)責(zé)部分路基段落因沉降已造成水穩(wěn)層或者瀝青面層縱向開裂，請(qǐng)業(yè)主明確開裂的路面的處理方式；三是在大干期間安全質(zhì)量管理上不能大意，請(qǐng)求業(yè)主嚴(yán)格敦促相關(guān)單位做好成品保護(hù)工作，建議用于后期營運(yùn)養(yǎng)護(hù)用的大功率水車提前進(jìn)場，協(xié)助進(jìn)行路面污染處理，要一步一個(gè)腳印地抓緊抓實(shí)。

遂資LM1段項(xiàng)目經(jīng)理譚林寧針對(duì)工程截至10月30日，全線主線共交驗(yàn)合格路床136公里，共完成墊層132公里，底基層126公里，基層105公里，瀝青下面層55公里，瀝青中面層35公里，瀝青上面層1公里的情況，要求2個(gè)工區(qū)上下“一條龍”跟進(jìn)，一個(gè)月完成3個(gè)億的產(chǎn)值，壓力非常大，形勢十分逼人。面對(duì)形勢，譚林寧要求：一是決定集中優(yōu)勢兵力配足施工隊(duì)伍；二是要配足“火力”，見縫插針，選準(zhǔn)突破口，以點(diǎn)帶面同時(shí)展開施工突圍；圍繞工期配置資源（資金、物資、儲(chǔ)備材料等）展開攻堅(jiān)，要各個(gè)擊破，堅(jiān)決打贏打勝這場戰(zhàn)役；三是組織精干人員“排雷”，加快剩余路基交驗(yàn)工作；四是抓好安全質(zhì)量管控工作，要確保剩余6億元目標(biāo)任務(wù)的順利完成，給業(yè)主和上級(jí)交一份滿意答卷。                                                  

圖文/彭明