2012年，是交建集團總包遂資、南涪高速公路的決戰(zhàn)年和攻堅年。交建集團總承包工程項目管理部緊緊圍繞年度工作目標，團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進、努力拼搏，激發(fā)廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證各項任務(wù)的完成，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成遂資、南涪高速公路奠定堅實的基礎(chǔ)。

統(tǒng)一思想，堅定信心。遂資、南涪高速路自建設(shè)以來，得到了各級政府和有關(guān)部門的高度重視，在建設(shè)各方面給予了極大的支持，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進，有力的增強了員工們建設(shè)好項目的信心和決心。

精心組織，穩(wěn)步推進?？偝邪芾聿堪凑展て谝?，對剩余工程量進行工期倒排，按旬、月、季和總工期分層次分階段細化目標，抓好落實，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進。督促各參建施工單位根據(jù)總體目標制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和設(shè)備，每周檢查執(zhí)行情況，對沒有完成任務(wù)的采取措施補救，確保每階段任務(wù)計劃的落實。同時，科學組織，交叉運作，在做好路基施工的同時，抓緊做好協(xié)調(diào)房建、機電、交安、綠化等工程的交叉工作，保證各項工序有效開展。

狠抓重點，搶攻難點。在工作中始終堅持突出工作重點、抓好重點落后工區(qū)，以點帶面促進了項目的快速推進。不斷按照工程建設(shè)實際和季度的工作目標，強化各項保障措施，落實好人員、機械設(shè)備的投入，確?，F(xiàn)場路面工作有效推進。同時，采取重點“幫扶”方式，對施工質(zhì)量和進度相對滯后的工區(qū)，請其總公司負責人駐工地現(xiàn)場進行整改，使這些困難工區(qū)的局面出現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

加強協(xié)調(diào)，保障施工。一是加強征遷協(xié)調(diào)服務(wù)，全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作，協(xié)助繼續(xù)做好二次補征地工作，保障施工正常進行。二是認真處理工程建設(shè)與地方的問題，及時恢復農(nóng)田水系、適時恢復田間機耕道路、加強田間道路養(yǎng)護和灑水等，避免損害農(nóng)民利益事件的發(fā)生。三是加快計量與支付工作，積極協(xié)調(diào)組織各方認真做好單價變更的審核；提前介入資料的整理和審查，縮短計量時間，保障資金供給。

2012年第四季度，是遂資、南涪高速公路建設(shè)齊頭并進、整體推進的關(guān)鍵階段，是確保實現(xiàn)各級政府提出的2012年底建成通車建設(shè)目標的關(guān)鍵時刻，總承包管理部將緊緊圍繞這一總體目標，采取切實有效的措施，強化精細管理，充分調(diào)動全體參加人員的積極性，為實現(xiàn)建設(shè)目標而不懈努力。

刁吉