10月19日，集團三季度經(jīng)濟運行會在維景酒店如期舉行，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副總師、高級顧問，以及各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團機關(guān)各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。

集團副總經(jīng)理劉克偉、何明、符建和財務(wù)總監(jiān)陳云良分別就投資與發(fā)展、市場營銷、安全生產(chǎn)、財務(wù)工作作了分析報告。報告顯示，前三個季度，在國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑的背景下，全集團實現(xiàn)承接任務(wù)量411.31億元，同比增長15.06%，高于國民經(jīng)濟增幅7.7個百分點；營業(yè)收入340.35億元，同比增長12.53%；利潤總額5.62億元，同比增長1.44%；資產(chǎn)總額453.66億元，同比增長13.08%。

集團總經(jīng)理陳曉講話指出，前三季度集團總體保持增長，但受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境、基本建設(shè)客觀規(guī)律、自身努力程度、各企業(yè)對企業(yè)平衡發(fā)展關(guān)注度不夠等因素影響，運行質(zhì)量有所減弱。他強調(diào)，在市場經(jīng)營上要打出開放經(jīng)營、主動經(jīng)營、持續(xù)經(jīng)營和理性經(jīng)營的組合拳，在企業(yè)管理上一定要堅持責(zé)任管理和細(xì)化管理，并就結(jié)算應(yīng)收款、質(zhì)量與安全以及今年與明年工作的銜接做了安排部署。

集團董事長、黨委書記楊鏡璞在總結(jié)中指出，前三季度工作可歸納為：經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有增，資金運行穩(wěn)中有升，黨風(fēng)廉政總體可控，安全、質(zhì)量、文明施工總體可控，重點工程形象良好，和諧穩(wěn)定總體平穩(wěn)。同時，他也通報了10月16日全市經(jīng)濟工作運行分析會精神，數(shù)據(jù)顯示今年前三季度，在全市八大工業(yè)集團中重慶建工一枝獨秀、逆勢增長。他結(jié)合國內(nèi)外市場面臨的四大挑戰(zhàn)特別指出，各單位要密切跟蹤國家審批的市內(nèi)重點項目信息，關(guān)注市場投資動向，爭取市場份額，并對四季度工作做了六點要求：一是抓安全，保穩(wěn)定，迎接十八大召開，一定要抓好質(zhì)量保安全，關(guān)愛農(nóng)民工，妥善處理勞務(wù)糾紛；二是各子公司要將關(guān)愛農(nóng)民工作為今后的重點工作來抓，做到與農(nóng)民工同舟共濟，建立一種和諧共處的穩(wěn)定關(guān)系；三是要認(rèn)真抓好勞務(wù)隊伍和民工誠信的評價，要作為關(guān)心企業(yè)的信譽來抓落實；四是要注意把握逢會必鬧、勞務(wù)糾分、進(jìn)京和到市上訪，要重視化解矛盾；五是要抓好質(zhì)量保安全，防違章，防止安全死亡事故的發(fā)生；六是要開展形式多樣的文藝活動，凝聚人心，提升精氣神。

楊董事長在最后著重談了集團如何通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)核心競爭力。他一針見血的指出，針對重慶目前嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，產(chǎn)品升級換代的路子已經(jīng)不符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，唯一出路只能是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并從市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)幾方面進(jìn)行了細(xì)致闡述。會上，楊董事長再次強調(diào)各單位要抓重點施工項目樹立企業(yè)形象；要抓好竣工結(jié)算辦理，為工程款的回收創(chuàng)造條件；要精打細(xì)算控成本，加大審計控潛虧；同時要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到干凈干事、廉潔做人。

周夏