10月29日，重慶建工七建公司董事長劉藝、副總經(jīng)理?xiàng)钫?、王鋒率工程部、合同部負(fù)責(zé)人與交建集團(tuán)董事長石飛、總經(jīng)理黃小良、生產(chǎn)副總徐基立、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉祥志、經(jīng)營副總車永紅、及相關(guān)職能部門、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，就合作建設(shè)機(jī)場G319國道改線項(xiàng)目管理舉行了交流會(huì)。

今年上半年，交建集團(tuán)成功中標(biāo)“重慶江北國際機(jī)場第三跑道及東航站區(qū)擴(kuò)建工程G319國道改線項(xiàng)目一標(biāo)段”。該項(xiàng)目路基長約4.4公里，立交橋80米1座、瀝青混凝土路面等項(xiàng)目，合同金額為2.24億元，工期11個(gè)月。前期由于業(yè)主征地拆遷原因，該項(xiàng)目一直處于半停工狀態(tài)，為加快項(xiàng)目順利推進(jìn)，在業(yè)主要求的工期內(nèi)順利將工程實(shí)施完成，經(jīng)集團(tuán)研究，交建集團(tuán)擬將該項(xiàng)目土石方工程分包給具備土石方一級專業(yè)承包資質(zhì)的七建公司實(shí)施，兩家單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，更有利于順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)上，雙方就項(xiàng)目管理模式，包括項(xiàng)目經(jīng)理部組建、合同管理、支付管理、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行了充分溝通。交建集團(tuán)董事長石飛強(qiáng)調(diào)：各職能部門應(yīng)加強(qiáng)分包管理，做好服務(wù)工作，服務(wù)在前管理在后，放手開展相關(guān)工作。七建公司董事長劉藝表示：完全遵照交建集團(tuán)的管理要求，將質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工做好，全面維護(hù)交建集團(tuán)作為特級施工企業(yè)的對外形象及利益。

（劉發(fā)順  鄧鍵）