7月至9月，按照重慶市委、市府、市總工會要求及建工集團(tuán)《關(guān)于做好2012年高溫季節(jié)防暑降溫工作的通知》精神，交建集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際積極開展“夏送清涼”的慰問工作。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任明確。本次慰問工作由交建集團(tuán)董事長石飛及副總經(jīng)理徐基立牽頭，工會主席吳曉渝具體布置，黨群工作部主任支啟恒具體安排，在慰問工作會上石飛同志對慰問工作作了4點(diǎn)要求：一是到各項目部對在高溫下奮戰(zhàn)在施工的一線員工表示慰問；二是做好各項目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的調(diào)研工作，以利于企業(yè)對有關(guān)問題的協(xié)調(diào)解決；三是關(guān)心新進(jìn)大學(xué)生，了解他們的生活、工作和傳、幫、帶情況；四是慰問工作人員食宿從簡、加強(qiáng)與基層的溝通盡量不給基層增加麻煩。會后，集團(tuán)黨、政、工全部領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊同機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一道組成幾個慰問小組，全力以赴奔赴施工一線慰問員工。

加強(qiáng)統(tǒng)籌、合理分工。為了確保慰問工作順利實(shí)施、落到實(shí)處，交建集團(tuán)對全公司施工項目進(jìn)行了梳理，按項目工程的遠(yuǎn)近、人數(shù)的多少進(jìn)行了分類，根據(jù)項目自有員工、聘用員工、協(xié)作隊伍的集中和分散具體情況明確了慰問項目、慰問標(biāo)準(zhǔn)，通過上級支持、公司拔款、基層自籌等形式積極籌集資金，并由有關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)慰問品及人員、車輛等，從而保證了慰問工作的順利進(jìn)行。

抓好落實(shí)，確保慰問。由于各施工項目部分散，路途遙遠(yuǎn)和不方便裝載等原因，慰問組委托項目部代為購買了綠豆、飲料、毛巾、藥品等慰問品，過程中慰問組仔細(xì)了解了各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量、安全、學(xué)生安置等有關(guān)情況，并對項目部的員工宿舍、員工食堂、員工防暑降溫條件和措施等進(jìn)行了檢查和完善。在對南涪路沿線項目部慰問和調(diào)研中，石飛董事長一再強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前南涪高速公路年底通車的工期目標(biāo)緊迫，需要再接再厲，下大力氣，進(jìn)一步優(yōu)化施工，倒排工期，以日保周，以周保旬，以旬保月，且責(zé)任到人到崗，確保節(jié)點(diǎn)工程按期完工；要通過現(xiàn)場資金管控和資源優(yōu)化配置，努力加快工程施工進(jìn)度；要進(jìn)一步做細(xì)做好路面施工準(zhǔn)備工作，加快路基交驗(yàn)，優(yōu)化路面施工組織設(shè)計，以及當(dāng)前的防暑降溫慰問工作，全力以赴，排除萬難，確保實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)。各項目部根據(jù)施工中的具體情況采取了5種措施：一是調(diào)整作息時間，實(shí)行了早晨6點(diǎn)半至11點(diǎn)，下午4點(diǎn)至8點(diǎn)的錯時上下班制度；二是對生產(chǎn)場地和員工宿舍增補(bǔ)調(diào)整空調(diào)機(jī)、電風(fēng)扇等防暑降溫用具；三是在施工現(xiàn)場備好了菊花茶、礦泉水及十滴水等防暑用品；四是隨時清理食堂飯菜保證職工飲食衛(wèi)生；五是加強(qiáng)高溫下的安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時救護(hù)。除交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊慰問外，基層項目部、支部、工會也積極開展防暑降溫慰問工作。

交建集團(tuán)整個慰問工作前后歷時40多天，行程上萬公里，花費(fèi)經(jīng)費(fèi)30余萬元（交建領(lǐng)導(dǎo)帶隊及基層項目部自行組織的慰問199600元，增添空調(diào)、風(fēng)扇等防暑降溫設(shè)施101800元），慰問主要施工項目部近50個，慰問員工5000多人次，對基層生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工食堂、員工宿舍、防暑降溫等有關(guān)工作進(jìn)行了檢查，完善了基層單位防暑降溫措施，保證了一線施工任務(wù)的完成，更重要的是使施工一線員工在高溫季節(jié)感受到重慶市府、市總工會、市國資委、市交委、建工及交建集團(tuán)各級組織對員工們的關(guān)心和愛護(hù)。                  

譚建成