為了更好地發(fā)揮專業(yè)分公司和職能部門的作用，全面推行“四個集中”管理，建立成本信息化管理系統(tǒng)，實施對項目成本的“雙控、雙監(jiān)”制，提升項目管理水平，今年來，市政交通公司積極推行成本信息化建設，力求通過工程管理的規(guī)范化、標準化以及精細化，使企業(yè)項目管理過程更加透明、規(guī)范和科學。

從年初工作會上提出運用信息化手段提升成本管理水平的工作目標以來，該司成本信息化建設各項工作穩(wěn)步推進：一是成立了成本控制部，強化了成本控制和管理的部門職責；二是充實并引進信息化管理人員，從技術水平上予以支持；三是在各種會議上宣貫推行成本信息化建設的意義，并強力推行項目部各類臺帳的建立；四是通過與專業(yè)軟件公司積極溝通，完善各類流程和表格，并對項目人員進行培訓。

在公司領導的積極引導下，經(jīng)過部門參與、項目部實施等多方努力，目前新的成本信息化系統(tǒng)已經(jīng)逐步在該司各基層項目部中推廣使用，其功能作用發(fā)揮顯著:第一，對在建工程整體的運行情況進行了總體評價；第二，新系統(tǒng)增加報表功能，對于成本分析具有很強的操作性和適用性；第三，根據(jù)項目基礎數(shù)據(jù)的填報，進行了工程造價統(tǒng)計和成本對比分析，通過強化細節(jié)管理，將成本控制落到實處。

隨著成本信息化建設的不斷深入，有效增強了企業(yè)對項目部的管控能力，今后，市政交通公司將繼續(xù)完善成本信息化系統(tǒng)，同時加大宣貫力度，為持續(xù)加強成本管理，提升項目部的盈利能力而不懈努力。

劉富民 王蓓蓓