8月3日上午，二建公司召開半年度經(jīng)濟運行分析會。公司領導班子、中層干部、項目經(jīng)理參加會議。

會上，該司總經(jīng)理但波作了題為《穩(wěn)中求進促增長 力求創(chuàng)新謀發(fā)展》的報告。報告指出，今年年初以來，面對復雜嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，二建公司務實發(fā)展，經(jīng)濟運行保持了良好態(tài)勢。突出表現(xiàn)在兩個方面：一是項目管理成績卓越。上半年，兩個工程獲重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎；4個工程獲“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結構獎；云陽市民文化活動中心工程，被列為重慶唯一推薦申報魯班獎的項目。二是生產(chǎn)形勢可控。二建公司長壽樂至尚城、廣電華府項目取得市級文明工地稱號；重點示范項目廣電華府工程在市安委會、市安全管理總站的檢查中深受好評，目前，已著手申報全國AAA級文明工地。三是風控能力不斷加強。二建公司資金管理進一步強化、審計監(jiān)督體系進一步完善、法律審核制度進一步落實，經(jīng)濟運行質(zhì)量得到明顯提升。

報告還指出當前公司經(jīng)濟運行存在的一些不容忽視的問題?？傮w上看，這些問題既有受宏觀經(jīng)濟下行影響帶來的共性問題，也有二建公司自身發(fā)展存在的個性問題。下半年，國內(nèi)外環(huán)境仍然嚴峻，建筑市場大幅萎縮，二建公司將面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。全體員工既要看到經(jīng)濟運行中的問題和風險，增強憂患、保持清醒、做好應對，也要堅定發(fā)展的信心。報告還對下半年的工作目標、工作思路、重點工作作出了整體部署。

最后，該司董事長鄭建武作了總結講話。他對二建公司的發(fā)展做了總體要求：緊緊圍繞發(fā)展這個根本理念，牢記企業(yè)發(fā)展，團隊壯大，職工實惠的“十二字”目標，把工作的落腳點擺在項目建設上。他要求全司員工具體要重點做好以下工作：搶占市場，加強成本和過程控制，優(yōu)化項目團隊建設，切實落實風險全額承包，打造厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的管理氛圍。

佘霽