7月20日下午，九建公司召開(kāi)了2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作，分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。該司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理趙質(zhì)彬主持會(huì)議。

《重慶市建筑施工企業(yè)誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)暫行辦法》于7月1日起在全市正式實(shí)施，對(duì)公司招投標(biāo)意義重大，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項(xiàng)工作。會(huì)上，首先由營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部和安全部有關(guān)人員分別從企業(yè)通常行為、企業(yè)合同履約行為，企業(yè)質(zhì)量行為和安全文明施工行為評(píng)價(jià)對(duì)該辦法進(jìn)行了解讀，這既是一次共同學(xué)習(xí)，也是一次在公司全范圍內(nèi)的重要宣貫舉措，公司相關(guān)部門(mén)將組織項(xiàng)目部人員擇機(jī)進(jìn)行詳細(xì)的講解和培訓(xùn)，公司還將出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法貫徹執(zhí)行。

該司副總經(jīng)理崔斌、曹暢、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭尚會(huì)分別就公司2012年上半年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并就下半年的工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行了謀劃和部署?？傮w來(lái)講，上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況較為平穩(wěn)，安全工作無(wú)死亡和重大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)成效顯著，在國(guó)際國(guó)內(nèi)諸多經(jīng)濟(jì)及政策等客觀因素對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)吃緊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的條件之下，公司上半年仍然取得了實(shí)現(xiàn)承接任務(wù)量19.49億元（在全集團(tuán)排名第六位）、營(yíng)業(yè)收入8.92億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500.17萬(wàn)元的可喜成績(jī)，是全司員工共同努力和頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。趙質(zhì)彬結(jié)合三個(gè)工作報(bào)告，作了“認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇、練好內(nèi)功、平穩(wěn)過(guò)度” 的精辟發(fā)言，并逐條進(jìn)行了闡述。在談到公司營(yíng)業(yè)收入完成情況時(shí)，趙質(zhì)彬說(shuō)，這項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，完成得不夠理想，這其中有主觀原因，也有客觀原因，不管何種原因，希望上半年完成任務(wù)指標(biāo)較差的單位在下半年的工作中要迎頭趕上，完成得較好單位再接再厲，共同確保公司全年既定的總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

該司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃新偉在講話中小結(jié)了公司上半年的工作亮點(diǎn)：第一，在當(dāng)前建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，公司在同行中先人一步，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又創(chuàng)新高，可喜可賀；第二，公司承接任務(wù)信息和外部環(huán)境條件明顯好轉(zhuǎn)；第三，公司新聞平臺(tái)充分展示項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理意識(shí)明顯提升；第四，公司內(nèi)部管理協(xié)作能力增強(qiáng)；第五，公司信息化管理水平提高，工作效率提高；第六，安全生產(chǎn)工作真抓實(shí)干，成效顯著。他同時(shí)針對(duì)上半年工作中存在的不足也進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并就公司下半年工作提出了幾點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化資金管理；二是加大應(yīng)收賬款的回收力度；三是人力資源創(chuàng)新管理和開(kāi)發(fā)；四是加大預(yù)算覆蓋面，盡快形成預(yù)算全覆蓋；五是進(jìn)一步加大對(duì)管理輸出項(xiàng)目的管理力度；六是著力解決好增加職工收入與期間費(fèi)用偏高的矛盾；七是提升公司軟實(shí)力；八是高度重視維穩(wěn)工作，早發(fā)現(xiàn)，早化解，用實(shí)際行動(dòng)和更大的成績(jī)喜迎十八大的勝利召開(kāi)。      

劉學(xué)軍