7月6日下午，市政交通公司召開(kāi)了材料管理專(zhuān)題會(huì)議，該司副總經(jīng)理王仁其、成控部副經(jīng)理李明、材料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)管理人員、司屬各單位材料主管、材料員、材料內(nèi)業(yè)員共計(jì)42人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先針對(duì)公司“四個(gè)集中”方針進(jìn)行解讀，并組織全體參會(huì)人員對(duì)《材料管理辦法》（2012年修訂版）進(jìn)行了學(xué)習(xí)和理解。同時(shí)，會(huì)議著眼于材料管理工作，從采供、合同、驗(yàn)收、消耗成本、材料信息化管理等方面作了具體要求和布置。

最后，該司副總經(jīng)理王仁其發(fā)表總結(jié)講話，對(duì)公司材料管理下一步工作進(jìn)行了具體指示和部署：第一，司屬各單位人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“四個(gè)集中”方針，組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《材料管理辦法》并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；第二，材料分公司要與各項(xiàng)目材料管理人員加強(qiáng)溝通合作，切實(shí)做好工程項(xiàng)目材料供應(yīng)工作，絕不允許因?yàn)椴牧瞎?yīng)問(wèn)題影響工程施工的情況出現(xiàn)。第三，成控部、材料分公司、項(xiàng)目部相互監(jiān)督、相互制約，加強(qiáng)材料成本監(jiān)控。第四，材料分公司要切實(shí)執(zhí)行材料管理職能，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，從材料供應(yīng)、驗(yàn)收、賬務(wù)、消耗、倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行檢查和監(jiān)管，切實(shí)推行材料精細(xì)化、制度化、規(guī)范化管理。第五，各級(jí)材料管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，廉潔奉公，做好物資供應(yīng)后勤保障工作。   

金久鑫