6月21日上午，城建集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師于海祥，帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到成都錦江排洪總出口三期工程施工現(xiàn)場召開首次項(xiàng)目管理交底會(huì)議。

會(huì)前，與會(huì)人員實(shí)地察看了現(xiàn)場并詳細(xì)了解了工程的施工進(jìn)展情況。參加管理交底會(huì)的各部門采用專業(yè)一對(duì)一的交底方式，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從項(xiàng)目安全文明施工、工程質(zhì)量、材料及設(shè)備采購、財(cái)務(wù)以及資金支付、專業(yè)分包合同簽訂以及履行、人力資源等方面與施工方進(jìn)行現(xiàn)場溝通交底，確保各項(xiàng)管理工作既符合公司規(guī)章制度，又適宜施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的推進(jìn)。同時(shí)，與會(huì)各部門還同該施工項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員簽訂了項(xiàng)目管理交底書。

于海祥在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出三點(diǎn)：一是項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是施工組織方案及各專項(xiàng)方案要嚴(yán)格按照程序?qū)嵤袑?shí)防控風(fēng)險(xiǎn)；三是科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作要提前謀劃，精心組織，爭取拿獎(jiǎng)。

丁衛(wèi)