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集團(tuán)要聞

強(qiáng)化安全 突出預(yù)防 確保企業(yè)穩(wěn)定

發(fā)布時(shí)間:2012年06月28日 00時(shí)00分00秒 | 點(diǎn)擊量:

 

安裝公司召開安全暨信訪穩(wěn)定工作會(huì)要求:

強(qiáng)化安全 突出預(yù)防 確保企業(yè)穩(wěn)定

 

6月16日,安裝公司在B樓大會(huì)議室召開安全暨信訪穩(wěn)定工作會(huì)議。該司領(lǐng)導(dǎo),各二級(jí)單位經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、政工干事和公司部門負(fù)責(zé)人計(jì)90余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席康玉梅主持,會(huì)議傳達(dá)了建工集團(tuán)安全暨信訪穩(wěn)定工作會(huì)精神,布置公司安全暨信訪穩(wěn)定工作;公司常務(wù)副總經(jīng)理葉寶明傳達(dá)建工集團(tuán)安全工作會(huì)精神,布置了公司近期安全工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書記張衛(wèi)華作了會(huì)議總結(jié)。

會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資委、建工集團(tuán)關(guān)于信訪穩(wěn)定工作的總體要求,并對(duì)公司今年1-5月信訪穩(wěn)定工作作了通報(bào),對(duì)下一步信訪穩(wěn)定工作提出六個(gè)堅(jiān)決防止和“明確責(zé)任,抓好落實(shí);加大對(duì)矛盾糾紛,遺留問題的排查調(diào)處工作;理清思路、強(qiáng)化措施,大力推進(jìn)問題的解決”的工作要求。

葉寶明重點(diǎn)部置了公司近期安全工作。對(duì)安全工作中存在的問題和下一步安全工作提出具體的要求。

張衛(wèi)華在總結(jié)發(fā)言中,從四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)全司各級(jí)管理干部務(wù)必要在思想觀念上高度重視安全、信訪穩(wěn)定。要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要密切關(guān)注八個(gè)方面的具體工作:一是工程質(zhì)量和安全管理;二是材料設(shè)備采購款項(xiàng)支付;三是分包方工程款項(xiàng)支付;四是民工工資支付;五是公司內(nèi)部后勤管理中不穩(wěn)定因素的排查;六是歷史遺留問題;七是經(jīng)營(yíng)過程中的問題;八是國(guó)外工程施工中遇到的問題。他強(qiáng)調(diào)在安全、信訪穩(wěn)定工作中,必需有預(yù)案,要做到“領(lǐng)導(dǎo)要就位、機(jī)構(gòu)要運(yùn)轉(zhuǎn)、措施要得當(dāng)、解決問題要及時(shí)”。只有全司上下團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展,企業(yè)發(fā)展好了、核心競(jìng)爭(zhēng)力提高了、承接任務(wù)量增加了、職工收入提高了,才是解決一切問題的根本。

莊云