為推動落實(shí)公司勞務(wù)管理制度，6月12日下午，三建公司在南山金鷹酒店召開勞務(wù)管理制度宣貫會。工程管理一部、二部、勞務(wù)分包商代表等近50 人參加了會議，本次會議由工程管理一部經(jīng)理石世東主持，該司副總經(jīng)理?xiàng)罟庥?、吳生久出席會議。

會上，勞務(wù)經(jīng)理蔣勇首先對近期勞務(wù)工作進(jìn)行了通報，對公司新出臺的管理細(xì)則進(jìn)行了宣貫，并部署了下階段重點(diǎn)工作。工程管理一部經(jīng)理石世東提出了“文化相通、互利互惠、相互約束、共謀發(fā)展”的管理要求，并要求勞務(wù)管理基礎(chǔ)工作必須落到實(shí)處，勞務(wù)分包商要資源共享。

副總經(jīng)理吳生久對公司上半年業(yè)務(wù)承接情況進(jìn)行了通報，對勞務(wù)限價招標(biāo)、勞務(wù)合同中的權(quán)責(zé)劃分和風(fēng)險規(guī)避、合同變更程序、以包代管等重要問題作了強(qiáng)調(diào)，并提出“共同維護(hù)公司利益，合作共贏”的管理要求。

副總經(jīng)理?xiàng)罟庥鄰摹案邢?、感受；感動、感謝；希望、要求”三方面作了總結(jié)講話。他指出，上半年公司勞務(wù)工作有較大改觀，相關(guān)管理制度逐漸完善，招投標(biāo)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，引進(jìn)了一批實(shí)力、信譽(yù)較好的新隊(duì)伍，對各勞務(wù)分包商為公司近年來的飛速發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示了感謝。同時，楊光余提出了三點(diǎn)要求：一是要求管理部門要繼續(xù)完善管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格、公平、公正執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保支付工作的及時性；二是各項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，做好勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理，按合同要求及時結(jié)賬，正確、及時處理勞務(wù)爭議；三是勞務(wù)分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，服從管理部門及項(xiàng)目部的安排，建立、完善勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部管理機(jī)制。

王遲