為進(jìn)一步強(qiáng)化公司勞務(wù)管理，深入貫徹落實(shí)相關(guān)制度和要求，6月7日下午，三建公司在二樓報(bào)告廳召開了勞務(wù)管理制度宣貫會(huì)。該司總經(jīng)理張純潔、工程管理一部、二部、財(cái)務(wù)部、成控部、安全管理部、項(xiàng)目經(jīng)理代表等近60 人參加了會(huì)議，會(huì)議由該司副總經(jīng)理吳生久主持。

會(huì)上，勞務(wù)經(jīng)理蔣勇首先總結(jié)了公司上半年勞務(wù)工作開展情況，重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)體系、兩項(xiàng)《實(shí)施細(xì)則》及《重慶市勞動(dòng)監(jiān)查總隊(duì)關(guān)于勞務(wù)用工管理》文件進(jìn)行了解讀和宣貫，并部署了下半年勞務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)要從領(lǐng)會(huì)精神、把握原則、注重實(shí)效、講求靈活四方面深入開展工作。

吳生久首先對(duì)公司目前勞務(wù)工作取得的成績給予了肯定，重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)限價(jià)招標(biāo)、勞務(wù)合同中的權(quán)責(zé)劃分和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、合同變更程序、勞務(wù)包干單價(jià)細(xì)化分解、以包代管等重要問題提出了具體管理要求。

張純潔在聽取匯報(bào)后，提出了“重要、明確、規(guī)范”三方面的工作要求。他指出，第一，各項(xiàng)目部要認(rèn)識(shí)到勞務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)真執(zhí)行公司勞務(wù)管理1、3、6制度體系的相關(guān)要求，把勞務(wù)管理工作變?yōu)榛A(chǔ)性和日常性工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。第二，各部門應(yīng)明確宣貫要求，落實(shí)各方責(zé)任。工作中要明確“兩類”項(xiàng)目管理深度，將自營項(xiàng)目（含目標(biāo)管理工程、全額承包工程）納入到勞務(wù)招投標(biāo)，對(duì)管理輸出項(xiàng)目的勞務(wù)合同進(jìn)行評(píng)審、備案和審核，加大與公司合作的勞務(wù)公司的多元化選擇力度。第三，公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)管理行為，深入管理，以市場為先導(dǎo)、以管理為重點(diǎn)，做到公正透明、集中管控、規(guī)范化實(shí)施，確保項(xiàng)目勞務(wù)管理工作受控。

會(huì)上，張純潔還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入和選用、合同簽訂、過程管理、勞務(wù)合同的單價(jià)調(diào)整、工作內(nèi)容調(diào)整及勞務(wù)結(jié)算和工資支付作了強(qiáng)調(diào)。

王遲