5月28日，八建公司與各部門簽訂了2012年目標責任書，這是公司首次開展部門目標責任書簽訂工作。目標考核通過對各部門工作過程和工作目標的評價過程，不僅對企業(yè)的薪酬管理和人力資源調(diào)配有著重要的意義，同時對企業(yè)的工作也具有導(dǎo)向作用，有利于企業(yè)工作目標的完成，也能保障企業(yè)的規(guī)范運營和健康發(fā)展。

今年上半年，目標考核研究工作開展以來，八建公司結(jié)合集團下達的年度目標、各部門提交的任務(wù)目標和各部門工作職責，確定了考核指標，經(jīng)多次修改，不斷完善考核內(nèi)容，合理配置權(quán)重，努力使考核指標符合企業(yè)發(fā)展的要求，有效發(fā)揮考核 “風(fēng)向標”的作用。

八建公司希望通過實施目標責任考核，不斷完善考核內(nèi)容，改進考核方法，強化結(jié)果運用，從而有效地促進了員工作風(fēng)轉(zhuǎn)變和各項工作的落實。

唐楊楊