5月25日上午，市政一公司黨委書記羅國強，帶領(lǐng)該司政治部、工會相關(guān)工作人員，在路面處主任彭渝、支部書記王忠陪同下，對路面處長壽瀝青項目工作進行檢查指導(dǎo)。市政一公司一級資深經(jīng)理王亞雄陪同檢查。

彭渝和王忠先后就長壽項目的工程概況、完工情況、體制改革試點狀況做了仔細(xì)介紹。目前長壽重鋼連接道、渡南路、古佛立交、渝烏路等4個項目的瀝青鋪筑已基本完成，在建項目還有菩提中路，在談項目為北城大道。但由于缺乏資金支持、工程臨時壓縮等原因，鋪筑這些工程時常受到緩建停建等問題阻撓，以致難以按既定工期完成上述任務(wù)。

針對近期路面處人事體制改革，彭渝重點介紹了將長壽工程作為路面處創(chuàng)新用人機制試點項目的運作情況。目前，長壽組建了一支以十幾個年輕人為小分隊的精干隊伍，一人多崗，多勞多得；路面處還放手讓年輕人獨立、全權(quán)投入該工程建設(shè)，通過項目鍛煉、培養(yǎng)年輕人，試點效果很好。

在聽取匯報后，羅國強對長壽項目、以及路面處未來發(fā)展，提出了指導(dǎo)性意見和建議：第一，希望路面處對內(nèi)要節(jié)約成本，樹立“成本是企業(yè)第一生命”的理念；要完善分配方式，吃“大鍋飯”的情形一定要淘汰。對外要開拓經(jīng)營，通過增加任務(wù)量有效化解瀝青毛利低的矛盾。第二，關(guān)心職工生活?？赏ㄟ^面對面溝通等方式，對職工的現(xiàn)實問題訴求進行關(guān)懷，保障職工隊伍穩(wěn)定。第三，路面處幾十年積淀的品牌是筆寶貴的無形財富，一定要發(fā)揚壯大。為此，要繼續(xù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量取勝。第四，注重培養(yǎng)路面處各崗位的接班人。羅國強肯定了路面處長壽試點這一創(chuàng)舉，希望路面處班子以穩(wěn)定職工隊伍為出發(fā)點，不斷將改革深入持續(xù)開展。 

隨后，該司一級資深經(jīng)理王亞雄也就路面處今后的工作提出要求。他要求路面處的經(jīng)營戰(zhàn)略要緊緊圍繞大建工戰(zhàn)略，“集團需要就是我方需要”。希望路面處以后要將長壽試點這一新型發(fā)展思路廣泛運用到各大工程中，劃小路面處的核算單位――即將內(nèi)部考核分開。各項目間還可開展勞動競賽，將績效量化，有效杜絕大鍋飯式分配狀況，提高職工工作積極性。

路面處領(lǐng)導(dǎo)班子和職工代表紛紛表示，將堅決執(zhí)行公司的安排部署，不斷深化路面處體制改革，精心組織、科學(xué)施工，確保今年順利完成長壽10萬噸瀝青產(chǎn)值的建設(shè)目標(biāo)。

楊帆