圍繞生產(chǎn)經(jīng)營如何加強管理

圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營，如何加強管理？5月5日，重慶交建集團召開黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會議。會議集中學(xué)習(xí)和分析討論了當(dāng)前經(jīng)營形勢。交建集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各職能部門負(fù)責(zé)人以及集團所屬各單位行政負(fù)責(zé)人參會。

該司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席吳曉渝在主持會議時，特別強調(diào)了本次中心組學(xué)習(xí)的重要性，是按照市委統(tǒng)一部署和集團黨委的安排，統(tǒng)一思想，明確方向，堅定信心，凝聚力量，真抓實干，而及時組織的一次中心組學(xué)習(xí)。與會者首先學(xué)習(xí)了《人民日報》刊發(fā)的“集中精力把兩會精神貫徹好”、“牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)”、“滿懷信心迎接黨的十八大”評論員文章，以及建工集團董事長、黨委書記楊鏡璞在2012年工作會上的講話精神，并重點學(xué)習(xí)了建工集團下發(fā)《全面預(yù)算管理辦法》的通知。隨后，該司副總經(jīng)理車永紅從經(jīng)營情況回顧、當(dāng)前經(jīng)營工作面臨的困難和下一步工作思路三個方面作了交建集團1-4月經(jīng)營形勢分析，在經(jīng)營部負(fù)責(zé)人對公司近兩年在交通部及各省市在建項目信用評價通報后，渝航交通公司、浩正公路園林公司、正道檢測公司、路面工程項目管理部、橋梁工程項目管理部、路基項目管理一部、路基項目管理二部、總承包工程項目管理部、隧道工程項目管理部單位負(fù)責(zé)人從經(jīng)營工作思路和對管理輸出型項目管理、分子公司的經(jīng)營獎勵方案的建議三個方面作了發(fā)言，針對9家單位的發(fā)言，公司副總經(jīng)理徐基立、熊衛(wèi)士，財務(wù)總監(jiān)劉祥志，渝通公司副總經(jīng)理劉建等領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。

會上，該司總經(jīng)理黃小良針對面臨的經(jīng)營形勢，為進一步統(tǒng)一思想，理順?biāo)悸?，強化管理提?點工作要求：一是經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，按思路打開市場；二是面對經(jīng)營嚴(yán)峻，抓好在建工程；三是在成本管理年，提高贏利水平；四是集團信譽評價，守住交建雙A；五是企業(yè)財務(wù)管理，加強資金管控；六是加大結(jié)算力度，收好其保證金；七是面對危機和緊迫感，看清形勢潛力可控；八是加強成本管控，加大成本管理。最后，該司董事長、黨委書記石飛從三個方面作總結(jié)性重要講話：第一、為什么組織中心組學(xué)習(xí)，成本管理理念全員要貫徹執(zhí)行；第二、結(jié)合中心組學(xué)習(xí)主題，經(jīng)營工作如何搞，提出三點思路，一是交建怎樣發(fā)展，要找準(zhǔn)市場定位和管理定位；二是經(jīng)營形勢判斷，優(yōu)勝劣汰，如何站有一席之地；三是交建目前管理架構(gòu)，其發(fā)展與大家共存；第三、交建當(dāng)前面臨形勢，壓力大怎么辦，一是大家思想要高度統(tǒng)一，二是內(nèi)部資源要整合，三是如何化解壓力抓好管理。同時，要求今年要完成的幾條路必須完成，要有信心，被評比靠后的要奮起直追。

支啟恒  焦健