隨著近年公司自營工程比例加大，為了便于管理，九建公司從四月起開始按管理類別召開項目生產(chǎn)會。5月4日下午，該司在五樓會議室召開了自營項目四月生產(chǎn)計劃會。該司副總經(jīng)理曹暢、副總經(jīng)濟師褚蘭玉、副總工程師周明維，以及自營項目部經(jīng)理、各專業(yè)分公司負責人、公司相關(guān)部門負責人等30余人出席會議。

會上，該司十余位自營項目部經(jīng)理分別就各自項目部的生產(chǎn)和文明施工情況作了匯報，并就生產(chǎn)資料的需求計劃、資金運行需求等提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。針對項目部提出的問題和亟需解決的問題，該司各相關(guān)職能部門負責人在會上作了解答，并對勞務(wù)發(fā)票的開具、項目費用的處理、資金的回收力度、成本控制的要求、預算的竣工圖電子文本及時上交、及時辦理已完工程的決算等作了強調(diào)和要求。

該司工程一部經(jīng)理李忠在會上就各項目部要遵照執(zhí)行的行業(yè)綱領(lǐng)性文件進行了傳達和強調(diào)，指出去年下半年以來公司各項目部興起的學習觀摩取經(jīng)活動，有效地促進了公司安全文明施工水平、工程質(zhì)量也有顯著提高，希望各項目部繼續(xù)加強外部先進經(jīng)驗先進工藝的學習，取長補短，進一步促進公司的質(zhì)量安全文明施工水平。

周明維針對目前工程中旋挖樁的技術(shù)難點和質(zhì)量控制作了要求，提醒項目部要重視“國標”與“地標”的檢查重點和要求，確保工程質(zhì)量；對項目部創(chuàng)“杯”、“牌”工程，要以樣板展示區(qū)的方式，切實控制好工程質(zhì)量，為公司創(chuàng)品牌作出努力。周明維還希望項目經(jīng)理多關(guān)心和支持項目質(zhì)量員的工作和生活，激發(fā)他們的工作積極性。

褚蘭玉強調(diào)：土石方分包和其它專業(yè)分包必須要求對方的資質(zhì)，上報公司備案后方能簽署合同，規(guī)避行業(yè)風險，保證企業(yè)的合法利益不受侵害。

曹暢作會議總結(jié)時概述了公司今年的和生產(chǎn)進展情況，分析了目前的安全生產(chǎn)形勢。希望公司各單位保持目前良好的生產(chǎn)態(tài)勢，各職能部門和專業(yè)分公司要面向項目服好務(wù)，加強溝通和協(xié)作；加強安全條例的培訓，組織學習59-2011新規(guī)范；注意降水天氣的施工生產(chǎn)，保穩(wěn)定、促安全，以優(yōu)異的成績?yōu)辄h的十八大獻禮。

李玉霞