為加強(qiáng)公司對新開工項(xiàng)目的前期指導(dǎo)和綜合管控，增進(jìn)項(xiàng)目工程部與機(jī)關(guān)各部門間的溝通協(xié)作，4月10日，由爆破公司安全生產(chǎn)部牽頭，爆破工程管理部、經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、總工辦、材設(shè)部及綜合辦公室等職能部門組成工作指導(dǎo)小組，對該司新開工的“空港保稅港區(qū)圍網(wǎng)6路、圍網(wǎng)4路拓寬工程”項(xiàng)目進(jìn)行了綜合管理交底。

工作指導(dǎo)小組一行來到該項(xiàng)目后，深入施工現(xiàn)場仔細(xì)查看了圍網(wǎng)4路、圍網(wǎng)6路的各項(xiàng)施工建設(shè)情況，認(rèn)真聽取了工程匯報(bào)，隨后在工地會(huì)議室召開了項(xiàng)目綜合管理交底專題會(huì)。

會(huì)上，該司各職能部門按照《工程項(xiàng)目綜合管理交底書》上的相關(guān)要求，就該項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工、材料采購、資金管理及形象宣傳等方面向項(xiàng)目工程部作了綜合、詳細(xì)地交底，并對工地現(xiàn)場材料堆放、安全作業(yè)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語等提出了整改建議。該工程項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钴姳硎荆瑢?yán)格執(zhí)行公司管理制度，作好項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施和資料的完善，確保該工程各項(xiàng)建設(shè)工作順利完成。 

何繼紅