按照集團公司整體部署,依據(jù)內(nèi)審相關規(guī)定，集團公司審計督察部專項審計組一行六人，對剛整體劃轉至集團公司的重慶市水利電力建設有限公司截止2011年12月末的經(jīng)營管理狀況實施了專項審計。

在2012年2月13日―3月31日的現(xiàn)場審計過程中，集團審計組成員結合該司實際管理情況，實施了審查憑證、賬表、文件、會議紀要、管理記錄、經(jīng)濟合同、詢問等必要的審計程序，對公司現(xiàn)有5個職能部門的管理狀況進行了審計，并抽查了“永川區(qū)第三期城區(qū)河道綜合治理工程、長壽范家橋工程、合川草街示范園日供水3萬噸自來水建設工程、璧山三江水庫工程輸水管道制作及安裝工程”等4個在建工程，進行實地走訪工地現(xiàn)場審計，并對部分重要工程如“云南南華龍城花園項目、涪陵蒿枝壩隧道工程、武隆接龍水庫工程、合川草街拓展區(qū)工程”等進行了詳細的梳理，其審計過程可謂深入細致。

通過一個多月來的接觸，審計組成員嚴謹高效的工作作風、認真負責的敬業(yè)精神，使公司員工深受教育和感動。大家一致認為審計組出具的《重慶市水利電力建設有限公司經(jīng)營管理狀況專項審計報告》客觀公正，中肯合理，定性準確，不僅揭示了公司決策、經(jīng)營及管理中存在的問題，也對這些問題提出了切實可行的解決措施和建議，彰顯了審計組人員良好的職業(yè)道德和較高的專業(yè)素質，對下一步公司提升經(jīng)營效益和管理水平具有指導性作用，公司管理者均感受益匪淺。

審計組提出的問題使該司看到了差距和不足，該司領導班子非常重視，決心以本次審計為契機，不負集團領導厚望，立即著手資質升級、制度建設、規(guī)范管理、業(yè)務拓展、項目建設等方面工作，切實按照審計意見逐項落實整改，努力為打造“500億建工”、“100億水利”創(chuàng)佳績、做貢獻，促進國有資產(chǎn)的保值增值及企業(yè)的跨越式健康發(fā)展。

馬紅練