最近，集團楊鏡璞董事長率隊調研了三家子公司，每到一處，他都反復強調一句話，就是“思路決定出路，定位決定地位，運籌決定效益”。

思路決定出路。思路對了，順風順水做大做強；思路錯了，舉步維艱難出重圍。那么如何確定正確的思路？首先要解放思想、轉變觀念。就是跳出思想的禁錮、改變滯后的環(huán)境，不停留在單一狹窄的思維領域或傳統(tǒng)落后的行為定式上，膽子大一點、步子快一點，打開思路、大膽創(chuàng)新，敢想敢干、有破有立。觀念一變機會一片，觀念不變任重道遠。其次是要堅定不移地用科學發(fā)展觀指導工作，解放思想但不能胡思亂想，堅持抓好發(fā)展第一要務，圍繞發(fā)展主題開展工作?！按蟀l(fā)展小問題，小發(fā)展大問題，不發(fā)展全是問題”，用發(fā)展和改革的辦法解決歷史遺留問題和前進中的問題。堅持以人為本，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，把集團的發(fā)展切實轉入全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道。

定位決定地位。就是要在正確分析本公司的優(yōu)勢劣勢、形勢背景的基礎上，找準本公司在全集團跨越發(fā)展中具有比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位，大膽設想制訂出符合市場需求和自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并用這個規(guī)劃來激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)激情和智慧，長計劃、短安排，逐項分解落實規(guī)劃，將公司發(fā)展成為建工航母不可或缺、不可替代的重要組成部分。

謀劃決定效益。有謀則大,用勢則強。商業(yè)競爭必有戰(zhàn)略、謀劃，每一步驟都是左右成敗的智慧與關鍵。要樹立世界眼光，加強戰(zhàn)略思維，善于從形勢發(fā)展變化中把握發(fā)展機遇、應對風險挑戰(zhàn)，整合思路、提前謀劃，不走尋常路。比如在發(fā)展模式上強調主輔結合雙輪驅動，在營銷模式上強調抱團經營完善資質，在資金管理上強調集約經營嚴控成本，在生產管理上強調安全為天質量為本，在強硬內核上強調科技興企人才強企，在黨建工作上強調文化引領廉潔建企等等。謀劃好科學的發(fā)展路徑，就必定會收獲可觀的經濟效益、人才效益和社會效益。

思路是行動的先行。我們要傳承好的理念，固化優(yōu)的機制，探索新的模式?！敖夥潘枷?、轉變觀念”不能只停留在口號上、文件中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。

黃莉