為確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的有效運(yùn)行，3月6日至7日，渝遠(yuǎn)公司企業(yè)管理部牽頭對各部門的體系實施情況進(jìn)行了內(nèi)審。

在為期兩天的審核中，3個內(nèi)審小組依據(jù)ISO9001－2008、ISO14001－2004、GB/T28001－2001標(biāo)準(zhǔn)，對該司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門及空港項目部進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)了27個不合格項。

在3月7日下午召開的三體系認(rèn)證末次會議上，內(nèi)審組組長蔣濤向大家匯報了本次審核的情況，他表示此次內(nèi)審得到了該司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、項目部的積極配合，大家基本按照管理體系的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，但也存在著一些不足。

該司副總經(jīng)理、管理者代表楊華榮對本次內(nèi)審工作進(jìn)行了點(diǎn)評，他指出三合一體系認(rèn)證對公司的發(fā)展非常重要，各部門應(yīng)高度重視，對內(nèi)審中檢查出的不合格項進(jìn)行認(rèn)真整改，確保公司的外審工作能順利通過。

李戈帛董事長強(qiáng)調(diào)：內(nèi)審的目的重在發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行整改、治理。各部門要把三體系認(rèn)證與公司的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化方針相結(jié)合，認(rèn)真梳理部門職責(zé)、崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，在流程固化的基礎(chǔ)上梳理工作流程說明書，從而真正實現(xiàn)信息化，做到數(shù)據(jù)共享。

本次內(nèi)審的成功開展，為該司各部門修改程序文件、作業(yè)流程和三合一體系文件的完整性提供了依據(jù)，為該司的三體系認(rèn)證工作提供了保障。

吉林茂