3月13日上午，集團(tuán)董事長、黨委書記楊鏡璞，總經(jīng)理陳曉，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席石懷強率集團(tuán)市場經(jīng)營管理公司、投資發(fā)展部、審計督察部、黨委工作部、財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室等一行十人，到水電建設(shè)公司進(jìn)行了考察調(diào)研。

水電建司經(jīng)理王邦明、分管副經(jīng)理、工會主席、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就公司經(jīng)營和黨政工作作了簡要匯報，集團(tuán)各部負(fù)責(zé)人介紹了工作對接情況，并提出了相關(guān)建議和解決辦法。

隨后，石懷強副書記對水電建司下步的發(fā)展前景作扼要概述：一是加強教育，轉(zhuǎn)變觀念，真正把思想意識統(tǒng)一到建工上來；二是加強組織機構(gòu)建設(shè)和人才配備，本著精干高效、按需設(shè)置；三是加強宣傳，提升形象。一級資質(zhì)申辦下來后，要對水利公司進(jìn)行重點宣傳；四是加強企業(yè)文化建設(shè)，適應(yīng)公司的管理，形成自身特有的文化、企業(yè)理念、發(fā)展愿景、價值取向等，同時加強幫扶力度，確保穩(wěn)定；五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立防控機制，確保企業(yè)不出問題。

陳曉總經(jīng)理對水電建司今后的工作提了三點要求：一是抓市場；二是做抱團(tuán)；三是抓管理。他強調(diào)要多層次、梯度化、廣泛的補緊缺，緩到位的進(jìn)人，要有一種脫胎換骨的準(zhǔn)備。

最后，楊董事長作了重要講話，他首先充分肯定了水電建司的工作，高度贊揚了該司經(jīng)過四十多年的發(fā)展，留下了水利二級資質(zhì)這個隱性的寶貴資源，并對水電建司今后工作提出了六條意見：第一，解放思想轉(zhuǎn)觀念，搶抓機遇謀發(fā)展。要充分調(diào)動內(nèi)動力，要深刻記住“思路就是生路，謀劃就是效益”這句話，加法、減法一起做；第二，齊心協(xié)力升資質(zhì)，抱團(tuán)經(jīng)營拓市場。房建、市政、交通、水利四大板塊，一塊都不能松，要四足鼎立；第三，精干高效強管理，戰(zhàn)略定位重規(guī)劃；第四，科技興企重人才，提高核心競爭力；第五，節(jié)約經(jīng)營抓資金，預(yù)算使用抓成本；第六，黨風(fēng)廉政促維穩(wěn),創(chuàng)建和諧建文化。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到水電建司考察調(diào)研，為該司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展提出了指導(dǎo)性的意見，指明了方向。該司黨政班子倍受鼓舞，表示一定會在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工努力做好各項工作，盡快打開工作局面，走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

程颯