3月2日，市政一公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王云帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部主任潘德強(qiáng)、副主任趙強(qiáng)、何治文等人員，對(duì)一公司路面工程處的工作進(jìn)行了調(diào)研。在聽取完路面處主任彭渝對(duì)路面處的整體情況和現(xiàn)階段工作情況介紹后，王云對(duì)路面處的工作給予了充分的肯定，但同時(shí)也針對(duì)現(xiàn)階段路面處存在的問題和不足，與彭主任交換了意見。在隨后深入的交談中，王云從財(cái)務(wù)核算出發(fā)談到路面處深層次的管理細(xì)節(jié)，同時(shí)就路面處資金收入流向不明晰、瀝青工程毛利率過高等實(shí)質(zhì)性問題與路面處班子成員進(jìn)行了深入探討，并現(xiàn)場進(jìn)行了相關(guān)部署。

在調(diào)研會(huì)末，王云對(duì)路面處現(xiàn)階段的工作情況作了總結(jié)性發(fā)言，提出了針對(duì)性意見：一是在繼續(xù)加強(qiáng)路面處班子建設(shè)的同時(shí)，班子成員應(yīng)有大局意識(shí)，要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略，應(yīng)以國家“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，努力做出自身特色；二是要注重根據(jù)路面處的實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，形成適宜自身發(fā)展的有特點(diǎn)的企業(yè)文化，形成制度管人的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高管理水平；三是在人才培養(yǎng)方面要繼續(xù)提高、加強(qiáng)，例如成立學(xué)習(xí)型小組等形式，創(chuàng)新工作方式方法；四是加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算與工程款回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)盈利能力；五是在示范項(xiàng)目建設(shè)方面，不斷完善考核制度，力爭打造出一支響當(dāng)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目隊(duì)伍，做到“干一個(gè)工程，樹一座豐碑，拓一方市場，交一方朋友”。

陳