2月12日，集團成都分公司利用周末時間進行工作部署，將2012年明確為公司的“管理提升年”。

會上，在各班子成員匯報了節(jié)后工作情況和安排后，常務副總王嵬作了補充和點評，同時對下一步工作作了具體安排。最后龐洪剛總經(jīng)理提出九點要求：

第一，今年是管理提升年，要在公司原有六年積淀的基礎上，再進行精細化的總結提煉，真正達到“細管理出大效益”；

第二，今年集團加強了對市外分公司的管理，對“模擬法人”的管理模式和“區(qū)域管理、統(tǒng)分結合”的工作方式要深入領會與實施，要利用集團的資源平臺，把各駐蓉子公司的積極性調動起來，充分挖掘當?shù)厣鐣Y源，提高工作效率和質量；

第三，把公司內部各方面工作重新梳理，進行全面深入的分析，找出事物的規(guī)律性，找準癥結，尋找突破口，然后對癥下藥；

第四，工作作風要求真務實、腳踏實地，把每項工作做到未雨綢繆，提前計劃、部署和實施；

第五，管理工作有可追溯性，各項工作流程要清晰化、操作性強，同時要有高度的法律意識，在環(huán)環(huán)相扣的工作程序中防范風險的滋生，要在“戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”、經(jīng)驗中總結經(jīng)驗；

第六，今年工程管理重點在安全和質量，去年的在建工程今年陸續(xù)要完工，對此和新開工工程尤其要把好安全質量關，并在每個工程項目上敲響警鐘；

第七，經(jīng)營工作首先要攻破目前成都市政府開展的“政府投資項目企業(yè)承包商資格預審工作”，必須入圍方能占有一席之地，這是目前工作的重中之重，公司上下須全力以赴；

第八，財務工作以預算為突破口，把期間管理費分解到各部門，各部門以此預算嚴格控制，不得突破和超支，同時月度財務報表要向班子會分布并簽字；

第八，綜合部要盡快建立健全OA辦公智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)異地辦公，提高效率；

第九，還要“走出去、請進來”加強對員工的培訓力度，只有不斷學習才能創(chuàng)新管理。

羅德琳