2月25日上午九點(diǎn)，隨著雄壯有力的司歌響起，住建公司2012年工作會(huì)隆重召開(kāi)。該司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科級(jí)以上管理人員近90人參加會(huì)議。會(huì)期一天，分別由公司副總經(jīng)理曾凡貴、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃平主持。

上午，該司董事長(zhǎng)鄭建武代表董事會(huì)下達(dá)了2012年經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)，并與經(jīng)營(yíng)層代表該司總經(jīng)理周尚永簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。周尚永代表經(jīng)營(yíng)層作了《夯實(shí)基礎(chǔ)管理 ，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告分三部分對(duì)2011年工作進(jìn)行了總結(jié)、回顧，對(duì)公司影響發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境作了客觀分析，對(duì)2012年工作進(jìn)行了部署。對(duì)2011年工作，周總從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)工作中取得的成績(jī)、企業(yè)改革改制、五個(gè)管理體系建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、示范項(xiàng)目管理推進(jìn)、企業(yè)品牌和社會(huì)形象打造、黨建工作開(kāi)展等方面進(jìn)行總結(jié)，既肯定了成績(jī)也客觀地分析了工作不足，讓大家在正確對(duì)待過(guò)去工作的同時(shí)繼續(xù)保持清醒的頭腦，既看到公司在2012年發(fā)展中的機(jī)遇，更要意識(shí)到存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 

目前建筑行業(yè)的復(fù)蘇、西部大開(kāi)發(fā)、成渝經(jīng)濟(jì)圈的打造、“兩江新區(qū)”的建設(shè)和集團(tuán)的上市還又會(huì)繼續(xù)為公司的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，所以，明確提出2012年的工作思路是“夯實(shí)基礎(chǔ)管理 ，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力 ，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的新局面”。圍繞今年的發(fā)展目標(biāo)，報(bào)告提出了“強(qiáng)化營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高營(yíng)銷工作整體品質(zhì)；強(qiáng)化成本管控，確保項(xiàng)目過(guò)程成本處于受控狀態(tài)；強(qiáng)化資金管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的有序高效使用；強(qiáng)化過(guò)程管控，確保項(xiàng)目過(guò)程受控；強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，確保管理到位；強(qiáng)化管理制度執(zhí)行確保責(zé)任制落實(shí)” 等12項(xiàng)具體措施，進(jìn)一步明確2012年工作要求：通過(guò)進(jìn)一步深化考核體制，保障以“八個(gè)強(qiáng)化”為抓手的管理機(jī)制有序落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展、有效推進(jìn)，確保年度發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

下午，該司與司屬各基層單位分別簽訂了2012年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)、安全責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)、維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書(shū)，使公司上下在明確發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任，做到一切工作有承諾、有方向、有依據(jù)。

該司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭建武以“成績(jī)喜人”、“勢(shì)頭良好”二句話開(kāi)篇，對(duì)2011年公司圍繞加強(qiáng)生產(chǎn)、管理所開(kāi)展的六項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)在量和質(zhì)的方面與企業(yè)發(fā)展不匹配、全司職工思想認(rèn)識(shí)還需要高度統(tǒng)一等問(wèn)題，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，提出了以“夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)范管理”為重心的工作要求。鄭建武希望全司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，抓重點(diǎn)工程建設(shè)；立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是對(duì)青年員工培養(yǎng)教育；加大企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；不斷提升項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控。

同時(shí)，鄭建武結(jié)合目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)明確了七個(gè)方面的工作：對(duì)試運(yùn)行的管理文件進(jìn)行修訂、完善；進(jìn)一步提升項(xiàng)目能；打造和提升項(xiàng)目管控水平；全面提升公司整體形象，逗硬執(zhí)行《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》；指標(biāo)掛鉤與考核并重；結(jié)合公司生產(chǎn)發(fā)展需要研究制度提升公司生產(chǎn)力的措施；研究公司新的發(fā)展保證領(lǐng)域，開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；進(jìn)一步關(guān)注民生，提高職工收入水平，讓熱愛(ài)企業(yè)、辛勤工作的職工提高收入。

 

梁凡  顏澤