2月26日，交建集團(tuán)隧道工程項(xiàng)目管理部一行到廣東從莞第十項(xiàng)目部檢查生產(chǎn)復(fù)工情況。

該管理部一行對(duì)隧道部承建觀音山隧道進(jìn)出口施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了仔細(xì)檢查。在現(xiàn)場(chǎng)詢問了復(fù)工情況。包括人員、機(jī)械、安全，地質(zhì)結(jié)構(gòu)，工程進(jìn)展情況，尤其聽到在春節(jié)過后總共開挖2000米，大家聽后很欣喜。出洞后察看了料場(chǎng)，對(duì)河沙、石子鋼材備料情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問，特別詢問了材料的價(jià)格、供應(yīng)情況。管理部對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理非常滿意，主要表現(xiàn)在：一是進(jìn)入洞口工作人員全部實(shí)行打卡制；二是在洞口樹立每天工作記錄，包括進(jìn)洞人員數(shù)、作業(yè)位置、安全負(fù)責(zé)人等；三是鋼材加工房全是采用軌道制作程序，減少人員和工作強(qiáng)度，節(jié)省了大量時(shí)間等。這些作法值得其它兩個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和借鑒。

該項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示：園滿完成今年的工作目標(biāo)，完成產(chǎn)值2.5億，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，確保工程順利完工。管理部提出4點(diǎn)意見：一是繼續(xù)保持良好的合作態(tài)勢(shì)；二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)流程；三是要求項(xiàng)目部每月上報(bào)工作情況；四是加強(qiáng)雙方溝通，促進(jìn)工作正常開展。并提出5點(diǎn)要求：一是工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作做得比較扎實(shí)，獎(jiǎng)牌就是很好地證明；二是現(xiàn)場(chǎng)管理很規(guī)范、很有特色，值得大家學(xué)習(xí)；三是雙方要更深層次多方面合作；四是要求項(xiàng)目部繼續(xù)抓好安全、質(zhì)量工作；五是要求項(xiàng)目部加強(qiáng)中間協(xié)調(diào)工作，尤其是資金，在保證資金安全下合理使用。

鄧  鍵