隨著公司的蓬勃發(fā)展，管理輸出項(xiàng)目成為九建公司不可或缺的組成部分，對(duì)管理輸出項(xiàng)目的運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)成為管理者迫切需要解決的問(wèn)題。為進(jìn)一步提升對(duì)管理輸出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，2月22日下午，九建公司工程二部在五樓會(huì)議室召開(kāi)管理輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)。該司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃新偉，總經(jīng)理趙質(zhì)彬，副總經(jīng)理崔斌、曹暢，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭尚會(huì)等，與管理輸出項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)和分公司經(jīng)理共17人參加會(huì)議。副總經(jīng)理曹暢主持會(huì)議。

研討會(huì)上，工程二部經(jīng)理黃正榮首先就管理輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義作了解釋?zhuān)缓缶凸芾磔敵鲰?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制分成事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段，按各階段的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行了要點(diǎn)闡述，并提出了自己對(duì)管理輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的新想法和意見(jiàn)。隨后，參會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)踐，分別就管理輸出項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了充分的交流和研討。趙質(zhì)彬在會(huì)上對(duì)如何有效控制管理輸出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出了自己的意見(jiàn)和與建議，他指出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目選擇、明確引導(dǎo)責(zé)任人的連帶責(zé)任及責(zé)任人的選擇是事前控制風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。生產(chǎn)階段要加強(qiáng)與項(xiàng)目的對(duì)賬制度和公司部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，事后階段要嚴(yán)格尾款支付程序，加強(qiáng)回訪(fǎng)保修制度。

討論結(jié)束后，黃新偉在講話(huà)中充分肯定了這次會(huì)議的積極效果，表示公司將對(duì)會(huì)上提出的意見(jiàn)和建議專(zhuān)門(mén)進(jìn)行研究。對(duì)下一步工作，黃董要求大家充分認(rèn)識(shí)管理輸出項(xiàng)目的意義和作用，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)管理輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范作為公司管理輸出項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展中的重中之重，提高風(fēng)險(xiǎn)控制工作水平。要對(duì)如何完善項(xiàng)目評(píng)審評(píng)價(jià)體系進(jìn)行時(shí)間界定，進(jìn)一步明確公司管理部門(mén)的內(nèi)部人員分工，加大管理力度，一刻也不能放松。

本次會(huì)議結(jié)合公司的實(shí)際情況，找準(zhǔn)了問(wèn)題，理清了思路，進(jìn)一步研究探討了管理輸出項(xiàng)目的有效管理模式，對(duì)提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化具有積極促進(jìn)作用。

劉學(xué)軍