1月18日，七建公司召開了2012年工作會，會議全面認(rèn)真貫徹和落實了中央、重慶市經(jīng)濟(jì)工作會、集團(tuán)公司工作會的精神，緊密結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的實際情況，全面回顧了公司2011年工作，安排部署2012年工作任務(wù)。集團(tuán)公司監(jiān)事長盧后盾出席了會議并作講話。七建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及公司機(jī)關(guān)的各部室負(fù)責(zé)人、科長、骨干共120余人參加了會議。

該司總經(jīng)理郭可在會上作了題為《披星戴月斬荊棘  齊心協(xié)力謀發(fā)展  思進(jìn)思變思發(fā)展  創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流》的工作報告。報告從八個方面總結(jié)了公司2011年取得的各項成績，分析了當(dāng)前存在的問題以及2012年工作思路。公司黨委副書記、紀(jì)委書記蔣毅在會上作了題為《聚人心  鼓士氣  保穩(wěn)定  促發(fā)展》的黨委工作報告。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盧后盾在會上充分肯定了公司2011年工作取得的成績，并對該司今后的工作提出以下三個方面的要求：一是要求公司的發(fā)展每年都要上一個大臺階，盡管當(dāng)前的外部環(huán)境非常嚴(yán)峻，一定要克服一切不利因素，不能片面的追求發(fā)展的增長速度，而應(yīng)注重增長質(zhì)量，從而推進(jìn)企業(yè)各項發(fā)展穩(wěn)步向前；二是要大力開拓市場，主動尋求有利時機(jī)；三是以集團(tuán)公司上市為契機(jī)，將公司發(fā)展根基駐牢，將企業(yè)品質(zhì)做得更高，要經(jīng)得起挑剔與社會各界的品頭論足，就一定要做到管理嚴(yán)密、各項工作合法、合規(guī)。

最后，該司董事長、黨委書記劉藝向參會者傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會精神并對公司2012年的工作方向進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：2012年公司發(fā)展定位：四大發(fā)展年。（即：安全生產(chǎn)年、調(diào)整轉(zhuǎn)型年、質(zhì)量效益年、基地建設(shè)年）一是作好公司制度（規(guī)定）和五年戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫工作；二是解放思想，加大力度，營銷工作更上臺階；三是在安全生產(chǎn)上，一定要把安全放在第一位，強(qiáng)行推行安全員配置；四是繼續(xù)作好轉(zhuǎn)型調(diào)整，力爭完成公路工程施工總承包三級升二級、水利水電總承包三級升二級資質(zhì)的申報和評審，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的資質(zhì)覆蓋范圍，力爭資質(zhì)、業(yè)績上“雙突破”；五是從源頭抓起，強(qiáng)化成本與風(fēng)控；六是財務(wù)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)；七是加大力度對人才的培養(yǎng)；八是力爭明年在基地建設(shè)上有所突破。新春佳節(jié)即將來臨，劉藝董事長向公司員工、合作伙伴和家屬致以新春的問候。

 

 

會議還對該司2010―2011年部分獲獎的項目部、業(yè)務(wù)獲獎部門及獲獎個人進(jìn)行了表彰獎勵，并與公司所屬項目部及分公司現(xiàn)場簽訂了2012年度經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任書及黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

林嵐

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1月18日，七建公司召開了2012年工作會，會議全面認(rèn)真貫徹和落實了中央、重慶市經(jīng)濟(jì)工作會、集團(tuán)公司工作會的精神，緊密結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的實際情況，全面回顧了公司2011年工作，安排部署2012年工作任務(wù)。集團(tuán)公司監(jiān)事長盧后盾出席了會議并作講話。七建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及公司機(jī)關(guān)的各部室負(fù)責(zé)人、科長、骨干共120余人參加了會議。

該司總經(jīng)理郭可在會上作了題為《披星戴月斬荊棘  齊心協(xié)力謀發(fā)展  思進(jìn)思變思發(fā)展  創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流》的工作報告。報告從八個方面總結(jié)了公司2011年取得的各項成績，分析了當(dāng)前存在的問題以及2012年工作思路。公司黨委副書記、紀(jì)委書記蔣毅在會上作了題為《聚人心  鼓士氣  保穩(wěn)定  促發(fā)展》的黨委工作報告。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盧后盾在會上充分肯定了公司2011年工作取得的成績，并對該司今后的工作提出以下三個方面的要求：一是要求公司的發(fā)展每年都要上一個大臺階，盡管當(dāng)前的外部環(huán)境非常嚴(yán)峻，一定要克服一切不利因素，不能片面的追求發(fā)展的增長速度，而應(yīng)注重增長質(zhì)量，從而推進(jìn)企業(yè)各項發(fā)展穩(wěn)步向前；二是要大力開拓市場，主動尋求有利時機(jī)；三是以集團(tuán)公司上市為契機(jī)，將公司發(fā)展根基駐牢，將企業(yè)品質(zhì)做得更高，要經(jīng)得起挑剔與社會各界的品頭論足，就一定要做到管理嚴(yán)密、各項工作合法、合規(guī)。

最后，該司董事長、黨委書記劉藝向參會者傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會精神并對公司2012年的工作方向進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：2012年公司發(fā)展定位：四大發(fā)展年。（即：安全生產(chǎn)年、調(diào)整轉(zhuǎn)型年、質(zhì)量效益年、基地建設(shè)年）一是作好公司制度（規(guī)定）和五年戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫工作；二是解放思想，加大力度，營銷工作更上臺階；三是在安全生產(chǎn)上，一定要把安全放在第一位，強(qiáng)行推行安全員配置；四是繼續(xù)作好轉(zhuǎn)型調(diào)整，力爭完成公路工程施工總承包三級升二級、水利水電總承包三級升二級資質(zhì)的申報和評審，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的資質(zhì)覆蓋范圍，力爭資質(zhì)、業(yè)績上“雙突破”；五是從源頭抓起，強(qiáng)化成本與風(fēng)控；六是財務(wù)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)；七是加大力度對人才的培養(yǎng)；八是力爭明年在基地建設(shè)上有所突破。新春佳節(jié)即將來臨，劉藝董事長向公司員工、合作伙伴和家屬致以新春的問候。

 

 

會議還對該司2010―2011年部分獲獎的項目部、業(yè)務(wù)獲獎部門及獲獎個人進(jìn)行了表彰獎勵，并與公司所屬項目部及分公司現(xiàn)場簽訂了2012年度經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任書及黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

林嵐