為更好地謀劃2012年公司各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，加快公司發(fā)展步伐，12月31日下午，市政二公司在建工農(nóng)莊召開2012年工作務(wù)虛會(huì)，該司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，市政二公司董事長(zhǎng)鄧勇首先傳達(dá)了集團(tuán)2012年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)的會(huì)議精神。該司全體中干和領(lǐng)導(dǎo)圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、控成本、促效益、謀發(fā)展”這一主題，集思廣益、建言獻(xiàn)策。各單位負(fù)責(zé)人就2012年公司各項(xiàng)工作結(jié)合實(shí)際，提出了管理思路和措施。

最后，董事長(zhǎng)鄧勇做總結(jié)發(fā)言。他首先回顧了公司2011年的發(fā)展歷程，對(duì)公司取得的各項(xiàng)成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)也指出各項(xiàng)工作的不足之處。鄧勇董事長(zhǎng)談到，2011年公司在質(zhì)量管理方面還有待提升，部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，資金缺口大，成本控制不理想，各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng)。

面對(duì)取得的成績(jī)和存在的問題，董事長(zhǎng)鄧勇提出了2012年市政二公司整體工作思路：一是加強(qiáng)營(yíng)銷；二是進(jìn)一步強(qiáng)化管理；三是繼續(xù)做好決算收款工作；四是突出公司隧道施工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升隧道施工的專業(yè)裝備；五是加大中干隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)力度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)力度。