四建公司于近日召開了2012年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)，與會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部43人，就該司升一類（集團(tuán)一類）、保一類及明年企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了研討。

會(huì)議采取分組討論和集中研討相結(jié)合的形式。與會(huì)者圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，圍繞如何保一類，如何改進(jìn)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)盈利能力等展開了討論，并從企業(yè)資質(zhì)的進(jìn)一步提升完善，到強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化材料、設(shè)備管理，強(qiáng)化人力資源建設(shè)等諸多方面進(jìn)行了認(rèn)真討論。

該司董事長(zhǎng)、黨委書記陳迎慶結(jié)合大家的發(fā)言，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，深入闡述了公司實(shí)現(xiàn)一類企業(yè)目標(biāo)的重要性和必要性，以及面臨的困難、有利條件以及解決問題的信心和決心，他指出公司要在集團(tuán)一類企業(yè)站得穩(wěn)、走得好，最根本的是要開源節(jié)流。開源一是要擴(kuò)大利潤(rùn)總量，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，增強(qiáng)公司自己承接的任務(wù)量，干好項(xiàng)目是最大的經(jīng)營(yíng)；二是要利用好公司國(guó)有企業(yè)的平臺(tái)和資金優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新模式。節(jié)流則重在提升管理，提升效益。要加強(qiáng)與一類企業(yè)相稱的文化建設(shè)，克服浮躁心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，多開展積極健康向上的活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“三心”文化，以制度建設(shè)做保障抓好黨風(fēng)廉政工作，抓好穩(wěn)定工作，安全生產(chǎn)不能放松，元旦春節(jié)慰問要早安排。

該司總經(jīng)理程亮在講話中指出，公司實(shí)現(xiàn)一類企業(yè)，還需有質(zhì)的變化，經(jīng)營(yíng)優(yōu)選項(xiàng)目，適當(dāng)創(chuàng)新營(yíng)銷模式和方法，完善用人機(jī)制，全面提升公司品牌形象，做到既有外表，又有內(nèi)涵。