1月28日，集團(tuán)公司兩江新區(qū)項(xiàng)目管理總部黃秀云總經(jīng)理率總部管理人員，來(lái)到龍州灣交流大項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
    近年來(lái)，集團(tuán)公司先后承接寸灘保稅港區(qū)、民心家園、云南公路工程等多個(gè)體量大、社會(huì)影響大、多個(gè)子公司集團(tuán)化作戰(zhàn)的特大型施工項(xiàng)目。這些項(xiàng)目為集團(tuán)公司今后的大項(xiàng)目管理提供了豐富的借鑒經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也暴露了目前大項(xiàng)目管理模式、管理制度還存在較多的不足。為了加強(qiáng)項(xiàng)目之間的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)程，提升項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，兩個(gè)大項(xiàng)目管理總部領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
    交流過(guò)程中，指揮部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就各自工程建設(shè)情況、大項(xiàng)目管理模式、生產(chǎn)指揮體系、工程管理制度、施工組織、合同預(yù)算管理、質(zhì)量進(jìn)度管理、分配機(jī)制、外部環(huán)境協(xié)調(diào)、企業(yè)文化形象宣傳等方面工作暢所欲言，既介紹了自己工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，又用具體案例講出了工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及工作中的一些困惑。通過(guò)本次交流，使兩個(gè)項(xiàng)目增進(jìn)了溝通和了解，項(xiàng)目管理人員通過(guò)交流，學(xué)習(xí)了兄弟項(xiàng)目成熟的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為今后制度的完善提供了依據(jù)，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果。

任建宗